当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后...
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问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时，应该采用哪种技术收集需求：（）A、引导B、观察和交谈C、亲和图D、思维导图...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算...
问题：项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？（）A、它使项目更易于管理B、它增加了项目风险C、它需要更多的人员D、这种情况是不可能的...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）...
问题：下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？（）A、持续改进B、增加检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
问题：某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A、确定项目整体风险的比率B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志...
问题：项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：项目章程的目的是什么？（）...
