项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后

题目

项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）

  • A、成本超值
  • B、成本结余
  • C、进度超前
  • D、进度落后
相似考题

1.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

2.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV，CPI、SPI，据此可判断出该项目的（ ）。A.成本偏差、进度偏差 B.成本绩效指数、质量绩效指数 C.进度绩效指数、质量绩效指数 D.质量偏差、进度偏差

3.某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前 B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误 C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支 D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

4.某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （ ） 。A.进度超前，成本节约 B.进度滞后，成本超支 C.进度超前，成本超支 D.进度滞后，成本节约

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  • 第1题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第2题：

    某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）

    A. 成本节约，进度落后
    B. 成本超支，进度落后
    C. 成本节约，进度超前
    D. 成本超支，进度超前

    答案：B
    解析：
    CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后

  • 第3题：

    SC>0，CPI<1，说明项目截止到当前：（）

    • A、进度超前，成本超值
    • B、进度落后，成本结余
    • C、进度超前，成本结余
    • D、无法判断

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

    • A、进度
    • B、成本
    • C、成本与进度
    • D、进度基准

    正确答案:D

  • 第5题：

    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


    正确答案: 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

  • 第6题：

    项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）

    • A、项目落后于进度。
    • B、项目符合进度。
    • C、项目超出预算。
    • D、项目低于预算。

    正确答案:C

  • 第7题：

    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

    • A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
    • B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
    • C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
    • D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

    正确答案:B

  • 第8题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

    正确答案： 【问题1参考答案】
    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
    Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
    Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
    Sv=ev-pv=247-250=-3
    Cv=ev-ac=247-295=-48
    Spi=ev/pv=247/250=0.988
    Cpi=ev/ac=247/295=0.837
    因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。
    A

    项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 

    B

    项目进度超前与计划，项目成本超出预算 

    C

    项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 

    D

    项目进度落后于计划，项目成本超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）
    A

    进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

    B

    进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

    C

    进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

    D

    进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）
    A

    成本超值

    B

    成本结余

    C

    进度超前

    D

    进度落后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。

    A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    本题考查挣值法的四个指标。进度执行指数是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间，当进度执行指数为1时，意味着项目进度符合进度计划，如果大于1，则项目超前于进度计划；如果小于1，则项目落后于进度计划。成本执行指数是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本指数等于1，则预算成本和实际成本相等，如果小于1，则超出预算；如果大于1，则说明项目在预算范围内。

  • 第14题：

    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是 （ ） 。

    A. 成本节省、进度超前
    B. 成本节省、进度落后
    C. 成本超支、进度超前
    D. 成本超支、进度落后

    答案：B
    解析：
    挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。CV=EV-AC>0，表明项目实施处于成本节省状态；SV（SV=EV-PV<0，表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

  • 第15题：

    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

    • A、除以进度绩效指数（SPI）
    • B、乘以进度绩效指数（SPI）
    • C、乘以成本绩效指数（CPI）
    • D、除以成本绩效指数（CPI）

    正确答案:D

  • 第16题：

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843

  • 第17题：

    某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

    • A、成本节省、进度超前
    • B、成本节省、进度落后
    • C、成本超支、进度超前
    • D、成本超支、进度落后

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

    • A、进度超前，成本节约
    • B、成本节约，进度落后
    • C、进度落后，成本超支
    • D、进度超前，成本超支

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第20题：

    问答题
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    SC>0，CPI<1，说明项目截止到当前：（）
    A

    进度超前，成本超值

    B

    进度落后，成本结余

    C

    进度超前，成本结余

    D

    无法判断


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）
    A

    进度超前，成本节约

    B

    成本节约，进度落后

    C

    进度落后，成本超支

    D

    进度超前，成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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