质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算

题目

质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）

  • A、专家判断
  • B、基于定性的历时
  • C、储备分析
  • D、类比估算
相似考题

1.某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

2.● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

3.●关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，()正确的。()A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

4.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

更多“质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算”相关问题

  • 第1题：

    估算活动持续时间的工具与技术有()

    A、三点估算

    B、类比估算

    C、参数估算

    D、储备分析


    标准答案：ABCD

  • 第2题：

    关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。

    A：活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天
    B：多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
    C：常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
    D：类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

    答案：C
    解析：
    A说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下

  • 第3题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数式估算
    • B、类比估算
    • C、预留时间估算
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第4题：

    活动历时估算的工具方法包括（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、三点估算
    • D、储备分析

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

    • A、类比估算
    • B、参数化建模
    • C、定义级估算
    • D、初步量级估算

    正确答案:A

  • 第6题：

    估计估算活动持续时间的工具和技术（）

    • A、专家判断法
    • B、类比估算法
    • C、参数估算法
    • D、三点估算法
    • E、储备分析项目成果

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    估算活动持续时间的工具方法包括：（）

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第8题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    活动历时估算的工具方法包括（）
    A

    类比估算

    B

    参数估算

    C

    三点估算

    D

    储备分析


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
    A

    自下而上估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    参数估算法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）
    A

    同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种

    B

    作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法

    C

    分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算

    D

    尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
    A

    参数式估算

    B

    类比估算

    C

    预留时间估算

    D

    历时的三点估算


    正确答案： D
    解析： 进行项目活动历时估算时，可用的工具与技术包括：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和预留时间估算。类比估算是用以前类似项目计划活动的完成时间来估算当前计划活动的完成时间，当很难获得项目活动的详细信息时，如在项目早期，用这个方法估算较为常见。当以前的项目实质上很类似，而且准备这种估算的团队成员具备的专业知识时，类比估算最可靠。

  • 第13题：

    活动时间估算的主要工具和方法有()。

    A、专家判断

    B、类比估算

    C、模拟法

    D、回归分析法


    标准答案：ABC

  • 第14题：

    在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）

    • A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种
    • B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
    • C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
    • D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确

    正确答案:A

  • 第15题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数是估算 
    • B、类比估算 
    • C、预留时间估算 
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第16题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第17题：

    你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。

    • A、自下而上估算
    • B、类比估算
    • C、储备分析
    • D、参数分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、类比估算
    • C、专家判断
    • D、参数估算

    正确答案:D

  • 第19题：

    活动历时估算的工具方法包括：（）。

    • A、类比估算、参数估算、三点估算
    • B、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
    • C、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
    • D、专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。

    • A、专家判断 
    • B、定量历时估算 
    • C、设置备用时间 
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    活动历时估算的工具方法包括：（）。
    A

    类比估算、参数估算、三点估算

    B

    专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

    C

    专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

    D

    专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
    A

    参数是估算 

    B

    类比估算 

    C

    预留时间估算 

    D

    历时的三点估算


    正确答案： D
    解析： 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。

  • 第23题：

    单选题
    质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）
    A

    专家判断

    B

    基于定性的历时

    C

    储备分析

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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