当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出...
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问题：以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）A、项目范围管理计划B、项目范围基准C、项目人力资源计划D、项目风险登记册...
问题：完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了：（）A、马斯洛的需求层次论B、X理论C、Y理论D、赫兹伯格的激励和保健理论...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：对于一批固定资产而言，如果每年提取折旧的额度依次减少，这是：（）A、加速折旧法B、减速折旧法C、直线折旧法D、累计折旧法...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：采购订单是什么合同形式的例子：（）A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？（）A、过程失控B、过程需要减轻C、过程在控制当中D、过程需要调查...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？（）A、资源能力B、分配到一项任务的资源数量C、历史信息，如果有的话D、开销率...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？（）A、项目整体计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、项目计划...
问题：在以下情形需要修订WBS：（）A、定义了新的项目的可交付成果B、分配了额外资源C、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
