某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A、确定项目整体风险的比率B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核
题目
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
- A、确定项目整体风险的比率
- B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行项目风险审核
相似考题
更多“某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A、确定项目整体风险的比率B、开始分析那些在产品文档中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核”相关问题
-
第1题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，(52)应该是风险管理的下一步措施。
A．进行风险审核
B．开始分析在产品文档中发现的风险
C．确定项目整体风险的等级
D．在WBS上增加任务
正确答案：D
解析：风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程中。风险记录的更新也要落实到项目的工作分解结构(WBS)中(如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中)，也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。 -
第2题：
工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。A、设置工程建设项目风险管理组织
B、工程建设项目风险应对措施
C、工程建设项目风险管理计划的调整
D、工程建设项目风险评价答案：D解析：本题的考点为工程建设项目风险管理计划的主要内容。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：设置工程建设项目风险管理组织、工程建设项目风险识别、风险估计、风险评估、风险应对措施（风险处置）等。其中，工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。 -
第3题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， （ ） 应该是风险管理的下一步措施。A. 确定项目整体风险的等级
B. 开始分析那些在产品文档中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行风险审核答案：C解析：风险应对计划完成后一经认可，风险记录的更新也要落实到项目的WBS中（如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中），还要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。 -
第4题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
- A、确定项目整体风险的等级
- B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行风险审核
正确答案:C -
第5题：
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
- A、识别风险
- B、定性风险分析
- C、完成质量控制
- D、计划风险应对
正确答案:A -
第6题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。
- A、确定项目整体风险的等级
- B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行风险审计
正确答案:C -
第7题：
在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（）
- A、工作分解结构
- B、组织分解结构
- C、风险的根本原因
- D、项目阶段
正确答案:B -
第8题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
- A、确定项目整体风险的比率
- B、开始分析哪些在产品中发现的风险
- C、在工作分解结构上增加任务
- D、进行项目风险审核
正确答案:C -
第9题：
单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。A确定项目整体风险的等级
B开始分析那些在产品文档中发现的风险
C在工作分解结构上增加任务
D进行风险审计
正确答案： C解析： 风险应对策略一经认可，则需要根据增加的应对活动对项目管理计划进行更新，可能需要更新的内容包括进度、成本、工作分解结构、质量、采购、人力资源管理计划等。由于风险应对规划制定可能会带来新的任务和活动，应该添加到工作分解结构中。 -
第10题：
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A确定项目总体的风险级别
B开始分析项目图纸上出现的问题
C在项目的工作分解结构中增加工作包
D重估项目风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A确定项目整体风险的比率
B开始分析哪些在产品中发现的风险
C在工作分解结构上增加任务
D进行项目风险审核
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A识别风险
B定性风险分析
C完成质量控制
D计划风险应对
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
制订工程项目风险应对计划的主要工作是()A:确定识别项目风险的步骤
B:确定应对不利事件的策略
C:制订以往项目的风险清单
D:确定量化项目风险的方法答案：B解析：制订工程项目风险应对计划的主要工作是确定应对不利事件的策略，应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。 -
第14题：
项目风险管理工作过程中，()旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险管理的具体活动。A、风险识别
B、风险检测与控制
C、风险定性分析
D、风险管理规划答案：D解析：本题的考点为风险管理规划。风险管理规划旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险管理的具体活动。 -
第15题：
下列关于风险评价的说法正确的是（）
- A、风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程
- B、风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析
- C、风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系
- D、敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法
- E、风险评价要确定项目的整体风险水平
正确答案:A,C,E -
第16题：
在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
- A、风险管理计划
- B、风险登记册
- C、假设日志
- D、风险应对计划
正确答案:B -
第17题：
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）
- A、确定项目总体的风险级别
- B、开始分析项目图纸上出现的问题
- C、在项目的工作分解结构中增加工作包
- D、重估项目风险
正确答案:C -
第18题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B -
第19题：
项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
- A、创建项目范围说明书
- B、确保所有的干系人有输入到范围中
- C、分析项目风险
- D、开始项目管理计划上的工作
正确答案:B -
第20题：
风险检测与控制的方法有（）。
- A、项目风险应对审核
- B、定期进行项目风险审查
- C、赢值分析
- D、概率分析
- E、技术性能测量
正确答案:A,B,C,E -
第21题：
单选题在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）A风险管理计划
B风险登记册
C假设日志
D风险应对计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A创建项目范围说明书
B确保所有的干系人有输入到范围中
C分析项目风险
D开始项目管理计划上的工作
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）A确定项目整体风险的比率
B开始分析那些在产品文档中发现的风险
C在工作分解结构上增加任务
D进行项目风险审核
正确答案： D解析： 暂无解析