在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。A、状态更新B、风险登记册C、项目章程D、相关方登记册

题目

在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。

  • A、状态更新
  • B、风险登记册
  • C、项目章程
  • D、相关方登记册
相似考题

1.指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

2.一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B、立即开始项目收尾过程C、检查与商业论证的符合性D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

3.以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

4.施工单位任命项目经理在（　）完成。A、项目计划阶段 B、项目启动阶段 C、项目实施阶段 D、项目收尾阶段

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  • 第1题：

    任命项目经理在（）完成。

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:B

  • 第2题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、关系人登记册

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

    • A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个项目即将完成，髙级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾？（）

    • A、阶段关卡
    • B、专家判断
    • C、质量审计
    • D、偏差分析

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）

    • A、开始项目收尾
    • B、重新规划项目以包含新的目标
    • C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
    • D、通过相关项目干系人解决问题

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

    • A、进行项目收尾
    • B、重新计划项目，把新目标纳入计划
    • C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
    • D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
    A

    进行项目收尾

    B

    重新计划项目，把新目标纳入计划

    C

    与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

    D

    请项目干系人参与，帮助解决这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

    B

    审查组织的项目收尾指南

    C

    执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

    D

    结束所有项目采购过程


    正确答案： C
    解析： 如何收尾

  • 第10题：

    单选题
    在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
    A

    开始项目收尾

    B

    重新规划项目以包含新的目标

    C

    召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

    D

    通过相关项目干系人解决问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求

    B

    立即开始项目收尾过程

    C

    检查与商业论证的符合性

    D

    延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。


    正确答案： A
    解析： 如果商业论证符合组织需求，发起人更换，项目也可以继续。【】【】以下为原选项【】A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求【】B：立即开始项目收尾过程【】C://检查与商业论证的符合性【】D://延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

  • 第12题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
    A

    集合团队，认可她们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）

    • A、规划阶段
    • B、执行阶段
    • C、收尾阶段
    • D、控制阶段

    正确答案:A

  • 第14题：

    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

    • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
    • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
    • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
    • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

    • A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
    • B、通知项目发起人项目已收尾
    • C、在组织过程资产中更新经验教训
    • D、执行偏差分析

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。


    正确答案:立项

  • 第18题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    相关方登记册


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
    A

    集合团队，认可他们对项目付出的努力

    B

    通知项目发起人项目已收尾

    C

    在组织过程资产中更新经验教训

    D

    执行偏差分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
    A

    状态更新

    B

    风险登记册

    C

    项目章程

    D

    关系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
    A

    负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识

    B

    负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉

    C

    项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的

    D

    项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 本题考章程作用。

  • 第23题：

    单选题
    施工单位任命项目经理在（）完成。
    A

    项目计划阶段

    B

    项目启动阶段

    C

    项目实施阶段

    D

    项目收尾阶段


    正确答案： B
    解析：

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