当前分类： 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
问题：一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划...
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问题：未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整），这是一种：（）A、变更请求B、范围蔓延C、预防措施D、纠正措施...
问题：公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理...
问题：当项目正式完工后，则表明：（）A、EV=PVB、EV=ACC、EV=BACD、PV=BAC...
问题：在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）A、审查工作并提交一份显示工作已完成的报告B、请求延长工期并提交变更请求以完成工作C、与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求D、评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求...
问题：一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A、变更WBSB、联系客户、加强了解C、召集项目团队会议D、更新项目管理计划...
问题：项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？（）A、会见发起人B、收集组织过程资产，特别关注历史信息C、参考项目工作说明书D、参考采购工作说明书...
问题：以下哪项属于运营的一部分（）A、会计业务B、调整现有运营系统C、产品更新换代D、服务流程再造...
问题：一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A、非正式口头B、正式书面C、正式口头D、非正式书面...
问题：在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进...
问题：成本管理计划的内容包括：（）A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C、报告格式、控制账户信息、制约因素等D、计量单位、控制临界值、控制账户等...
问题：在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）...
问题：在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个...
问题：由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响：（）A、墨菲定律表明："如果可能会生问题，问题将会出现"B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的...
问题：高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估算...
问题：审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中，哪项最不可信？（）A、CPI=1.05没有得到及时汇报B、项目期限估计不准确C、模拟估算不当D、20%货源延误...
问题：在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做？（）A、对外部相关方开会B、定义需沟通的信息。C、设置焦点小组D、安排引导式研讨会...
问题：你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目...
问题：哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程？（）...
问题：项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训...
