一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）A、客户成本.B、进度表多么差的一个例子C、直接成本.D、沉没成本.

题目

一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）

  • A、客户成本.
  • B、进度表多么差的一个例子
  • C、直接成本.
  • D、沉没成本.
相似考题

1.项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元

2.你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人

3.政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（）A、沉没成本B、机会成本C、减量成本D、增量成本

4.如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）A．150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元

参考答案和解析
正确答案:D
更多“一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）A、客户成本.B、进度表多么差的一个例子C、直接成本.D、沉没成本.”相关问题

  • 第1题：

    管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。

    • A、客户成本
    • B、一个较差进度计划的例子
    • C、直接成本
    • D、沉没成本

    正确答案:D

  • 第2题：

    估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、估算4700美元
    • B、估算5000美元，并附加说明
    • C、估算5000美元，并更新成本基准
    • D、估算4800美元

    正确答案:B

  • 第3题：

    根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

    • A、-12000美元
    • B、4000美元
    • C、5600美元
    • D、12000美元

    正确答案:B

  • 第4题：

    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）

    • A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内
    • B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金
    • C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识
    • D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

    • A、15，000美元
    • B、16，000美元
    • C、17，000美元
    • D、19，000美元

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）

    • A、贝塔分布
    • B、自下而上估算
    • C、专家判断
    • D、三角分布

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。
    A

    150美元

    B

    -150美元

    C

    -350美元

    D

    -500美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）
    A

    客户成本.

    B

    进度表多么差的一个例子

    C

    直接成本.

    D

    沉没成本.


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
    A

    客户成本

    B

    一个较差进度计划的例子

    C

    直接成本

    D

    沉没成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为（）

    正确答案： 1500×2/3-1350=-350美元
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
    A

    140000美元

    B

    128000美元

    C

    125000美元

    D

    80000美元


    正确答案： A
    解析： CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。

  • 第13题：

    如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为（）


    正确答案:1500×2/3-1350=-350美元

  • 第14题：

    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1000美元

    正确答案:C

  • 第15题：

    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

    • A、140000美元
    • B、128000美元
    • C、125000美元
    • D、80000美元

    正确答案:D

  • 第16题：

    如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。

    • A、150美元
    • B、-150美元
    • C、-350美元
    • D、-500美元

    正确答案:C

  • 第17题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。

    • A、69000美元
    • B、71000美元
    • C、70000美元
    • D、62000美元

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
    A

    15，000美元

    B

    16，000美元

    C

    17，000美元

    D

    19，000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（）
    A

    沉没成本

    B

    机会成本

    C

    减量成本

    D

    增量成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）
    A

    400美元

    B

    600美元

    C

    700美元

    D

    1000美元


    正确答案： B
    解析： PV=1000，AC=600，挣值是BAC的1000的70%，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。

  • 第22题：

    单选题
    你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
    A

    149美元

    B

    225美元

    C

    158美元

    D

    取决于执行安装工作的人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）
    A

    贝塔分布

    B

    自下而上估算

    C

    专家判断

    D

    三角分布


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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