五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

题目

五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

  • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
  • B、告诉他们不需要使用WBS
  • C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
  • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
相似考题

1.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

2.项目经理可以使用（ ）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A．项目工作范围B．项目章程C．WBS词典D．风险管理计划

3.你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

4.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

更多“五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

    A、 项目工作范围

    B、 项目章程

    C、 WBS词典

    D、 风险管理计划


    正确答案：C

  • 第2题：

    我一直想知道的是，当那些老板问“你的缺点是什么”时，他们到底想听到什么。告诉他们你有爱吃巧克力这个缺点吗？还是告诉他们你的缺点就是不肯告诉别人自己的缺点？你知道如何回答这样的问题吗？——芭芭拉，1999年4月30日


    正确答案：

     

    这是一个非常常见的问题。如果你说自己没有缺点，那会显得骄傲自大。如果你用幽默的方式回答这个问题，会显得太轻浮。这是一个不好回答的问题，面试官想看你如何处理这样的问题。谈一个从其他角度来看是长处的缺点。千万不要落入面试官的圈套，把对方视为母亲、父亲或是听忏悔的神父，说一些关系到能否得到这个工作的重要内容！一种好的回答方式是：“我很难和不尽职尽责的人一起工作。我对自己的工作有很高的标准，我希望别人也给自己设立高标准。我正学着在为不公平的境遇气恼之前，明确要求别人更投入地对待自己的工作。”还要指出自己怎样克服这个缺点。

  • 第3题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第4题：

    你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）

    • A、面对
    • B、妥协
    • C、调和
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

    • A、范围管理计划
    • B、WBS
    • C、WBS词典
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第6题：

    在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）

    • A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
    • B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
    • C、项目进行赶工或快速跟进
    • D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

    正确答案:D

  • 第7题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。
    A

    整体管理控制计划的总和

    B

    包括WBS中非项目管理元素的工作包

    C

    WBS和项目活动清单

    D

    已由项目干系人批准的项目需求


    正确答案： C
    解析： 项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。

  • 第9题：

    单选题
    你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）
    A

    整体管理控制计划的汇总

    B

    在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包

    C

    工作分解结构（WBS）与项目活动清单

    D

    已得到项目干系人认可的项目要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如果你告诉他们真相，你就可以获得这次机会而不被他们误解。(without)

    正确答案： If you tell them the truth, you will be able to obtain this opportunity without being misunderstood by them.
    解析：
    without最常考的用法就是作介词，意为“无，没有，不”，后接名词或是动词的ing形式。

  • 第13题：

    一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( )

    A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,

    B.告诉他们这不是需要的,

    C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,

    D.告诉他们这是识别风险的唯一方法


    参考答案A

  • 第14题：

    你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）

    • A、更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述
    • B、更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方
    • C、更加彻底仔细地做好合同规划工作
    • D、把更多的精力放在项目干系人管理

    正确答案:D

  • 第15题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）

    • A、拒绝这个工作
    • B、同意免费进行这个工作
    • C、先做这个工作，以后给他出具票证
    • D、评估对进度和成本的影响，告诉他们以后再作决定

    正确答案:D

  • 第17题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销。 对此质问应该做何反应（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第18题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）

    • A、整体管理控制计划的汇总
    • B、在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包
    • C、工作分解结构（WBS）与项目活动清单
    • D、已得到项目干系人认可的项目要求

    正确答案:A

  • 第20题：

    判断题
    政府工作人员在危机沟通中不只是告诉公众你想要他们做的事，更重要的告诉他们你理解他们的感受。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）
    A

    告诉他们这可以防止工作被遗漏

    B

    告诉他们这不是需要的

    C

    告诉他们如果是合同项目这是需要的

    D

    告诉他们这是识别风险的唯一方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）
    A

    面对

    B

    妥协

    C

    调和

    D

    强制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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