项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）A、询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。B、召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。C、寻找其他增加了的功能。D、询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。
题目
项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）
- A、询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
- B、召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
- C、寻找其他增加了的功能。
- D、询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。
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第1题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A -
第2题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D -
第3题：
—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）
- A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
- B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
- C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
- D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
正确答案:A -
第4题：
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
- B、与职能经理协商替换一名团队成员
- C、评估对项目的影响
- D、审查资源管理计划
正确答案:C -
第5题：
一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
- B、要求该相关方提交变更请求供批准
- C、更新范围说明书，包含新的功能
- D、与项目发起人讨论该情况
正确答案:B -
第6题：
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
- B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
- C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
- D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
正确答案:B -
第7题：
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
- B、向团队成员培训现有报告流程
- C、将该问题上报给项目发起人
- D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
正确答案:B -
第8题：
单选题在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
B审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
C拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）A使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
B要求该相关方提交变更请求供批准
C更新范围说明书，包含新的功能
D与项目发起人讨论该情况
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人
B指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要
C指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会（CCB）
D批准该变更，并将其记录在变更日志中
正确答案： C解析： 非法变更问题，要走流程。题意是变更范围基准，需要走整体变更流程.即使没有动到基准，进行镀金也是不允许的，因为会带来很多风险。 -
第11题：
单选题项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）A联系客户
B获得变更所需的资金
C准备变更请求
D变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B执行变更控制过程以跟踪该变更
C通知客户项目范围发生的变更
D通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A -
第14题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D -
第15题：
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
- B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
- C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
- D、构造和组织工作分解结构
正确答案:A -
第16题：
—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）
- A、提交变更请求
- B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
- C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
- D、批准建议的增强功能
正确答案:B -
第17题：
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
- A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
- B、召开会议评估团队成员完成的工作
- C、寻找其他更多的功能
- D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
正确答案:D -
第18题：
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
- B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
- C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
- D、分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案:C -
第19题：
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A与团队成员讨论当前版本是否允许变更
B立即开始变更工作，节省时间和成本。
C确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
D分析成本和进度影响，并通知客户。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）A执行风险评估和范围变更管理程序
B允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准
C估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
正确答案： A解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。 -
第21题：
单选题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）A确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C确认所有团队成员都认同这些活动。
D评估变更的影响。
正确答案： D解析： 指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。【】【】以下为原选项【】A：确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。【】B：询问团队成员需要完成这些活动的原因。【】C://确认所有团队成员都认同这些活动。【】D://评估变更的影响。 -
第22题：
单选题项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）A问团队成员所需的功能是怎样确定的
B召开会议评估团队成员完成的工作
C寻找其他更多的功能
D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A增加质量标准
B将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
C研究变更应急计划
D通知管理层
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）A询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。
B召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。
C寻找其他增加了的功能。
D询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。
正确答案： D解析： 暂无解析