在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：（）A、检查B、引导C、表现D、验收

题目

在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：（）

  • A、检查
  • B、引导
  • C、表现
  • D、验收
相似考题

1.为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （ ）A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

2.项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )A.项目章程B.确认范围C.定义范围D.控制范围

3.在项目范围管理的过程中,确认范围的输入不包括()。A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果D、需求跟踪矩阵

4.项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一

更多“在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个”相关问题

  • 第1题：

    有关风险识别，以下说法不正确的是（67）。

    A.项目组全体成员参与风险识别

    B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期

    C.风险管理计划是风险识别的输出

    D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具


    正确答案：C
    项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对到少于个项目目标产生积极或消极影响。风险的起因可能是一种或多种，风险一旦发生，会产生一项或多项影响。所以作为项目团队，需要确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，将将其特性记载下来。识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。风险识别的输入包括管理计划、活动成本估算、活动持续时间估算、范围基准，干系人登记册、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、组织过程资产等。风险识别的输出是风险登记册风险识别的工具和技术有文档审查、头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析、假设分析、因果图、SWOT分析、专家判断。利用这些工具和技术去进行风险的识别工作，识别风险是一个反复进行的过程，因为在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知。项目团队应参与识别风险过程，以便创造并维持团队成员对风险及其应对措施的主人翁感和责任感。

  • 第2题：

    在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（ ）。

    A.项目管理计划
    B.工作绩效数据
    C.验收的可交付成果
    D.需求跟踪矩阵

    答案：C
    解析：
    验收的可交付成果是输出，还记得老师在课上说的可交付成果的步骤吗？

  • 第3题：

    在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS词典
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第4题：

    你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

    • A、技术培训所有团队成员
    • B、每天召开电话会议同时做详细汇报
    • C、在大家都便利的地点召开团队会议
    • D、在适当的位置集中办公

    正确答案:D

  • 第5题：

    你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（）。

    • A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）

    • A、收集需求
    • B、核实范围
    • C、报告绩效
    • D、制定项目章程

    正确答案:A

  • 第7题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）
    A

    收集需求

    B

    核实范围

    C

    报告绩效

    D

    制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    项目范围说明书

    C

    WBS词典

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 正确答案是C。在编制项目工作说明书与项目范围说明书时，工作包还没有被识别出来，所以不可能在其中描述工作包的内容。而工作分解结构只是列出工作包的名称，不会对工作包进行内容分解或说明。

  • 第11题：

    单选题
    确认范围和控制质量之间的关系，正确的是：（）
    A

    控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认通过即可

    B

    只有在控制质量过程完成后，才能进行确认范围过程，以此保证过程完全独立且符合标准

    C

    控制质量和确认范围可以同时开始，但本质上控制质量还是在前面进行

    D

    确认范围和控制质量没有必然关系，两者属于不同的知识领域


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）
    A

    变更请求

    B

    事业环境因素更新

    C

    项目管理计划更新

    D

    团队绩效评价


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。

    A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南

    B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档

    C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合

    D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南


    正确答案：D

  • 第14题：

    关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。

    • A、可以通过检查来实现范围的确认 
    • B、检查包括测量、测试、检验等活动 
    • C、范围确认的目的就是形成项目范围说明书 
    • D、检查也可被称为审查、产品评审和走查

    正确答案:C

  • 第15题：

    在传输层采用了以下哪个方法来进行流量控制？（）

    • A、数据分段
    • B、确认机制
    • C、滑动窗口
    • D、数据包分片

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）

    • A、活动资源需求
    • B、资源日历
    • C、组织机构图
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    以下哪个不是管理项目团队过程的输出？（）

    • A、变更请求
    • B、事业环境因素更新
    • C、项目管理计划更新
    • D、团队绩效评价

    正确答案:D

  • 第18题：

    WBS可用于以下哪一项？（）

    • A、确定项目进度
    • B、建立团队成员对项目范围的共识
    • C、获得项目范围的批准
    • D、管理项目范围的变更

    正确答案:B

  • 第19题：

    以下哪个不是DOE的目的 ？（）

    • A、筛选输入变量
    • B、筛选输出变量
    • C、优化输出变量
    • D、确定输入变量的设定范围

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：（）
    A

    检查

    B

    引导

    C

    表现

    D

    验收


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪个不是DOE的目的 ？（）
    A

    筛选输入变量

    B

    筛选输出变量

    C

    优化输出变量

    D

    确定输入变量的设定范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）
    A

    出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入

    B

    职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入

    C

    项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入

    D

    项目经理创建项目管理计划基于团队的输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    WBS可用于以下哪一项？（）
    A

    确定项目进度

    B

    建立团队成员对项目范围的共识

    C

    获得项目范围的批准

    D

    管理项目范围的变更


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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