到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0D、该项目低于预算，其SPI为

题目

到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

  • A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
  • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
  • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
  • D、该项目低于预算，其SPI为
相似考题

1.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

2.表示进度延误的有()。A、进度绩效指数SPI>1 B、进度绩效指数SPI＜1 C、成本绩效指数CPI>1 D、进度偏差SV为正值 E、进度偏差SV为负值

3.你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A、项目进度提前，而且在预算内B、项目进度滞后，但在预算内C、项目进度提前，但超出预算D、项目进度滞后，而且超出预算

4.某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前 B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误 C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支 D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

更多“到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0D、该项目低于预算，其SPI为”相关问题

  • 第1题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）

    • A、项目落后于进度。
    • B、项目符合进度。
    • C、项目超出预算。
    • D、项目低于预算。

    正确答案:C

  • 第3题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第4题：

    最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）

    • A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
    • B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
    • C、识别机会，减少项目范围
    • D、继续监控成本和进度

    正确答案:B

  • 第5题：

    到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）

    • A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
    • B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
    • C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
    • D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96

    正确答案:A

  • 第6题：

    某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）

    • A、减少费用
    • B、准备应急计划
    • C、增加资源
    • D、减少范围

    正确答案:C

  • 第7题：

    某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）

    • A、超出预算100，000美元
    • B、低于预算50，000美元
    • C、低于预算100，000美元
    • D、超出预算50，000美元

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    下列情况中，（）表示项目运行节支。
    A

    费用偏差CV为正值

    B

    费用偏差CV为负值

    C

    进度绩效指数SPI＜1

    D

    费用绩效指数CPI＞1

    E

    费用绩效指数CPI＜1


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）
    A

    项目实际花费低于预算，进度滞后

    B

    项目实际花费低于预算，进度超前

    C

    项目超预算，进度滞后

    D

    项目超预算，进度超前


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）
    A

    项目进度提前，而且在预算内

    B

    项目进度滞后，但在预算内

    C

    项目进度提前，但超出预算

    D

    项目进度滞后，而且超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI的说法，不正确的是(   )。
    A

    当费用绩效指数CPI=1时，表明项目费用按计划进行

    B

    进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用与计划工程预算费用之比

    C

    当费用绩效指数CPI>1时，表示实际费用低于预算费用

    D

    当进度绩效指数SPI<1时，表示进度提前


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）

    • A、除以进度绩效指数（SPI）
    • B、乘以进度绩效指数（SPI）
    • C、乘以成本绩效指数（CPI）
    • D、除以成本绩效指数（CPI）

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目CPI为1.18，SPI为0.88。请问项目状态是？（）

    • A、项目实际花费低于预算，进度滞后
    • B、项目实际花费低于预算，进度超前
    • C、项目超预算，进度滞后
    • D、项目超预算，进度超前

    正确答案:A

  • 第15题：

    下列情况中，（）表示项目运行节支。

    • A、费用偏差CV为正值
    • B、费用偏差CV为负值
    • C、进度绩效指数SPI＜1
    • D、费用绩效指数CPI＞1
    • E、费用绩效指数CPI＜1

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第17题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第18题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。


    正确答案: CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843

  • 第20题：

    问答题
    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

    正确答案： CV=EV-AC=54-68=-14万元
    SV=EV-PV=54-64=-10万元
    CPI=EV/AC=54/68=0.794SPI=EV/PV=54/64=0.843
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
    A

    超出预算100，000美元

    B

    低于预算50，000美元

    C

    低于预算100，000美元

    D

    超出预算50，000美元


    正确答案： A
    解析： CV=EV-AC=750000-850000=-100000，选A。考点：挣值管理PMBOK第6版中7.4.2.（7.4.2.2）【】【】以下为原选项【】A：超出预算100，000美元【】B：低于预算50，000美元【】C://低于预算100，000美元【】D://超出预算50，000美元

  • 第22题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）
    A

    项目落后于进度。

    B

    项目符合进度。

    C

    项目超出预算。

    D

    项目低于预算。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
    A

    签发变更请求。

    B

    更新变更管理计划。

    C

    赶工或快速跟进项目。

    D

    审查范围管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容