项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训

题目

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

  • A、项目范围
  • B、变更管理计划
  • C、相关方分析
  • D、经验教训
相似考题

1.【说明】公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。【问题1】结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。【问题2】基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。【问题3】基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。【问题4】请阐述变更管理的工作流程。

2.A公司正在给B公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目负责接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（ ）。 ①更新干系人登记手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程A.①②③ B.③④⑤ C.②④⑤ D.①②④

3.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

4.某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ） A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可

更多“项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、变更管理计划C、相关方分析D、经验教训”相关问题

  • 第1题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第2题：

    一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

    • A、项目管理计划
    • B、经验教训
    • C、项目章程
    • D、项目范围计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
    • B、确保范围变更得到管理层的批准
    • C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
    • D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

    正确答案:D

  • 第4题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

    • A、立即通知相关方
    • B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
    • C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
    • D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

    正确答案:C

  • 第7题：

    一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）

    • A、使用变更管理计划实施新的需求
    • B、想出更为有效的文件控制流程用于项目
    • C、使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
    • D、与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估

    正确答案:A

  • 第8题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。

    • A、项目经理 
    • B、公司高层领导 
    • C、变更控制委员会 
    • D、公司高层领导与客户方高层领导共同 

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）
    A

    项目范围

    B

    干系人分析

    C

    变更管理计划

    D

    经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
    A

    项目经理 

    B

    公司高层领导 

    C

    变更控制委员会 

    D

    公司高层领导与客户方高层领导共同 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、计划使用相同的项目资源
    • B、准备项目管理计划
    • C、定义需求，并最终确定范围
    • D、参考经验教训文件

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、质量管理计划
    • C、相关方管理计划
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第17题：

    一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）

    • A、项目章程
    • B、历史信息和经验教训加知识库
    • C、假设日志
    • D、风险管理计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）

    • A、项目范围
    • B、干系人分析
    • C、变更管理计划
    • D、经验教训

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

    • A、项目范围
    • B、变更管理计划
    • C、相关方分析
    • D、经验教训

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
    A

    使用变更管理计划实施新的需求

    B

    想出更为有效的文件控制流程用于项目

    C

    使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告

    D

    与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）
    A

    项目范围

    B

    变更管理计划

    C

    相关方分析

    D

    经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    计划使用相同的项目资源

    B

    准备项目管理计划

    C

    定义需求，并最终确定范围

    D

    参考经验教训文件


    正确答案： A
    解析： 新项目要借鉴之前项目的经验教训，尤其是失败的项目。

  • 第23题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

  • 第24题：

    单选题
    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
    A

    立即通知相关方

    B

    通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

    C

    审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

    D

    完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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