当前分类： 提高自身绩效路径与方法
问题：所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、忧愁等其他不良的情绪，转化为积极而有益的（）A、创造B、行动C、职业D、实践...
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问题：新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（）A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点，要事第一D、保持原有的学问，只关注管理就好...
问题：常见的组织结构职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等...
问题：冲突具体可以分为（）A、人际冲突B、内心冲突C、组织内冲突D、组织与外部的冲突...
问题：作为一名管理者，必须具备以下哪几个技能？（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、权利技能...
问题：以下哪个不是创造性思维的特征？（）A、新颖性B、极大的灵活性C、艺术性和非拟化D、循规蹈矩性...
问题：创造性思维贵在创新，新颖性程度越大，创造性思维的创造性就（）A、优秀B、一般C、越强D、越弱...
问题：工作流程设计的基本原则（）A、以简单为中心：越简单工作设计越好B、以顾客为中心：企业在市场中的竞争力主要反映在对顾客资源的占有和把握，只有最大限度的满足顾客，才能赢得市场C、以价值为导向：工作流程设计的最终目的是提高经济运行效率...
问题：程再造是指通过资源整合，资源优化，最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法...
问题：职业价值观受（）因素的影响A、年龄B、岗位C、目标D、职位...
问题：以下哪项不是工作设计的基本目的？（）...
问题：直线制组织结构的优点是（）A、组织结构缺少弹力B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高...
问题：通常情况下，绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取（）A、上级B、旁人C、被考评者本人D、外聘专家...
问题：价值观是人们思想认知的深层基础，它形成了人们的（）观和人生观A、工作B、世界C、目标D、环境...
问题：专业技术人员的绩效管理策略不包括？（）A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导B、在绩效指标的制定过程中，不要求所有专业技术人员参与C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合D、建立合理实用的绩效管理体系...
问题：组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（）。A、复杂性B、正规化C、集权化D、综合性...
问题：绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性A、绩效评价B、绩效沟通C、绩效执行D、绩效辅导...
问题：工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。...
问题：根据能力素质的不同适用范围，胜任特征模型共分三个层次：组织核心能力素质、（）综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质A、岗位族B、上班族C、休闲族D、娱乐族...
问题：KPI即关键绩效指标法。...
