当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
查看答案
问题：敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
问题：敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做？（）A、咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序B、将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率...
问题：团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout...
问题：团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A、忽略老板的意见B、停止使用这项敏捷C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通...
问题：以下哪一个选项是RonJeffries用于帮助定义用户故事的3个C之一（）A、创造性（Creative）B、合作（Collaboration）C、顾客导向（Customer-oriented）D、确认（Confirmation）...
问题：在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题...
问题：一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。...
问题：如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要...
问题：哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（）A、在周末或其他休息时间完成用户故事B、与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C、从项目中移除用户故事D、立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始...
问题：如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么...
问题：某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的...
问题：当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作...
问题：以下哪个活动会经常使用0、1、2、3、5、8序列（）A、开发序列的名称B、估算开发小时数C、展示故事的优先级D、估算故事点数...
问题：高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、邀请股东参加每日站立会议。B、向高层管理人员提供演示。C、为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。D、邀请高层管理人员参加每日站立会议。...
问题：在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
问题：一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识...
问题：在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题：以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）A、特征驱动开发（FDD）B、质量驱动开发（QDD）C、产品驱动开发（PDD）D、数据驱动开发（DDD）...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
