当前分类： 敏捷项目管理认证
问题：敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析C、要求团队成员参与一项在线匿名调查D、在Srint回顾会上进行头脑风暴...
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问题：辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户故事的商业价值：作为首选客户，我希望能够迅速选择任何可用的车，以便我可以选择中意的品牌。（）A、首选客户B、汽车C、选择中意的品牌D、迅速选择任何可用的车...
问题：因为团队是集中办公的，所以无意识中分享了信息，这种沟通方法称为（）A、动态沟通B、口头沟通C、渗透沟通D、有机沟通...
问题：网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项...
问题：团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时...
问题：某位团队执行主管正在检查一张图表，对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（）A、不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B、不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C、可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D、可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。...
问题：完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sp...
问题：若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险，团队可以采取的最低的成...
问题：在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A、确保开发团队严格遵循项目计划B、提供团队成员可做所有决策的环境C、提供一个非协作性环境D、提供教练指导...
问题：敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。...
问题：以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）A、最大化不必要的工作B、尽早和持续的交付C、欢迎需求变更D、延迟决策...
问题：集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？（）A、对问题，想法和信息的流动B、自上而下决策的自然流动C、为提高生产力而促使团队之间的竞争D、肢体语言和其他可视化指令的减少...
问题：客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应...
问题：在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员...
问题：一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈？（）A、在部署产品投入生产时B、在sprint回顾会上C、尽早D、在下一次sprint规划会议上...
问题：看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A、它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动...
问题：项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）A、明确可衡量的成功标准B、项目团队结构C、项目进度计划D、从团队角度看项目目标...
问题：一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替该颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源...
问题：哪一项敏捷估算技能能被默默执行，特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时？（）A、亲和估算B、计划游戏C、计划扑克D、SMART...
问题：可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径...
