项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）A、赶工完成未完成的功能B、和客户商量退出评审会议C、按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈D、找PO和客户沟通

题目

项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）

  • A、赶工完成未完成的功能
  • B、和客户商量退出评审会议
  • C、按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
  • D、找PO和客户沟通
相似考题

1.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态

2.项目成功的最通用定义是（）A、按时完成，B、按时和按成本完成，C、按时和按成本完成，达到技术要求，D、按时和按成本完成，成果被客户接受

3.现场结束阶段的目的是：（）A、完成优化报告B、调整测试C、向客户汇报并总结项目实施情况，得到客户的确认D、按时返回

4.项目成功的最通用定义是( )A.按时完成,B.按时和按成本完成,C.按时和按成本完成，达到技术要求,D.按时和按成本完成，成果被客户接受

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  • 第1题：

    客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）

    • A、要求客户提供明确的完成基准
    • B、邀请客户参加评审会议
    • C、邀请客户参加计划会议
    • D、要求PO和客户沟通

    正确答案:B

  • 第2题：

    客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

    • A、要求客户参加变更控制委员会会议
    • B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
    • C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
    • D、等到迭代结束后再加入修订

    正确答案:C

  • 第3题：

    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

    • A、调整迭代实践，减少评审会议
    • B、向上级主管寻求帮助
    • C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
    • D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

    正确答案:C

  • 第4题：

    客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

    • A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
    • B、向老板汇报
    • C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
    • D、努力工作，观察下月的项目状态

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品
    • B、将问题上报给项目发起人
    • C、在其他地方采购材料来完成测试
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

    正确答案:D

  • 第6题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品。
    • B、将该问题上报给项目发起人。
    • C、在其他地方采购材料来完成测试。
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。

    正确答案:D

  • 第7题：

    客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）

    • A、要求客户参加变更控制委员会会议
    • B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
    • C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
    • D、等到迭代结束后再加入修订

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    如果客户代表一再忙得没空参与开发过程，团队应该怎么办？（）
    A

    继续工作，记录假设并稍后询问客户

    B

    向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求

    C

    允许PO担任代理客户代表的角色

    D

    将问题提请ScrumMaster


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
    A

    要求客户参加变更控制委员会会议

    B

    记录所有变更，这样就有一份修订记录

    C

    根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高

    D

    等到迭代结束后再加入修订


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）
    A

    赶工完成未完成的功能

    B

    和客户商量退出评审会议

    C

    按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈

    D

    找PO和客户沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成功的最通用定义是（）
    A

    按时完成，

    B

    按时和按成本完成，

    C

    按时和按成本完成，达到技术要求，

    D

    按时和按成本完成，成果被客户接受


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

    • A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第14题：

    产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
    • B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
    • C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
    • D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行
    • B、了解、评估、定义和管理客户期望
    • C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准
    • D、识别并更换项目团队中的责任方

    正确答案:B

  • 第16题：

    如果客户代表一再忙得没空参与开发过程，团队应该怎么办？（）

    • A、继续工作，记录假设并稍后询问客户
    • B、向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求
    • C、允许PO担任代理客户代表的角色
    • D、将问题提请ScrumMaster

    正确答案:C

  • 第17题：

    在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）

    • A、计算完成还需要多少名团队成员
    • B、与产品负责人沟通一个新的完工日期
    • C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
    • D、与产品负责人一起协商范围和进度计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    在不进行测试的情况下部署产品

    B

    将问题上报给项目发起人

    C

    在其他地方采购材料来完成测试

    D

    将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
    A

    要求客户参加变更控制委员会会议

    B

    记录所有变更，这样就有一份修订记录

    C

    根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高

    D

    等到迭代结束后再加入修订


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
    A

    在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

    B

    了解、评估、定义和管理客户期望

    C

    向客户发送技术规范，供客户审查和批准

    D

    识别并更换项目团队中的责任方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）
    A

    要求客户提供明确的完成基准

    B

    邀请客户参加评审会议

    C

    邀请客户参加计划会议

    D

    要求PO和客户沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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