如果EV=30000,AC=35500,PV=37000,则项目进度绩效指数SPI为:()
第1题:
● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图,2009年3月23日的PV、EV、AC分别是(46) 。

(46)
A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
第2题:
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。
A.进度超前,成本节约
B.进度滞后,成本超支
C.进度超前,成本超支
D.进度滞后,成本节约
第3题:
若已知PV=200元,EV=250元,AC=220元,计划花费3天时间,则此项目的估计完成时间为()
第4题:
以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()
第5题:
某项目BAC=5000,AC=1200,EV=1000,PV=900,请计算:(1)目前的项目进度(2)如果绩效维持最初计划状态到结束,EAC?()
第6题:
当项目正式完工后,则表明:()
第7题:
如果EV=450,AC=475,PV=425,CV是多少?()
第8题:
如果EV=500,AC=600,PV=700,项目是:()
第9题:
0.85
1.25
1.16
0.81
第10题:
16.7%,6000
20%,6000
20%,5200
16.7%,5200
第11题:
比进度计划提前
正朝成本超支的方向发展
正在按成本计划实施
完工时成本节约
第12题:
累计AC为100,累计EV为110
累计PV为100,累计AC为110
累计AC为110,累计EV为100
累计EV为100,累计PV为110
第13题:
假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,已获价值适用 50/50 规则(活动开始执行即获得一般价值),则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为()

A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600
第14题:

第15题:
以下哪个代表着项目已经完工?()
第16题:
项目的成本偏差等于()。
第17题:
你负责一个项目,PV=1200,EV=1300,AC=1000,则CPI?()
第18题:
如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,则项目很可能()
第19题:
如果EV=600,AC=500,PV=400()
第20题:
在挣值管理中,成本偏差等于()
第21题:
25
—25
50
—50
第22题:
等于1
小于1
不确定
大于1
第23题:
符合预算和进度要求
预算超支和进度正常
预算结余和进度提前
预算超支和进度落后