在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止B、获得指导委员会的授权C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期

题目

在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）

  • A、暂停项目，直到发起人批准项目章程为止
  • B、获得指导委员会的授权
  • C、找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期
  • D、审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期
相似考题

1.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

2.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

3.PMO什么意思?()A.项目整合办公室B.项目管理办公室C.项目经理办公室D.项目调节办公室

4.● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

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  • 第1题：

    以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

    A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

    B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

    C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
      ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
      ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
      ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
      ④为所有项目进行集中的配置管理。
      ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
      ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
      ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
      ⑧对项目经理进行指导的平台。
      ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
      ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
      项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第2题：

    IT项目经理按照项目验收标准规定，按时提交各阶段文档，由（）检查。

    • A、公司领导
    • B、项目管理办公室（PMO）
    • C、项目负责人
    • D、项目执行经理

    正确答案:B

  • 第3题：

    谁会接受成功标准？（）

    • A、敏捷项目团队。
    • B、项目管理办公室（PMO）。
    • C、产品负责人。
    • D、敏捷项目经理。

    正确答案:A

  • 第4题：

    下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（）

    • A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

    • A、用特定的资源去实现具体项目的目标
    • B、编制项目管理的规章制度
    • C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
    • D、通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、根据之前项目的经验教训评估项目
    • B、识别相关方，并创建一份相关方分析
    • C、招募团队成员
    • D、批准项目章程

    正确答案:A

  • 第7题：

    一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该资源提出书面警告。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、与该资源及其主管一起分析情况。
    • D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。

    正确答案:C

  • 第8题：

    在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

    • A、由内部团队创建的质量控制文件
    • B、由内部团队创建的质量管理文件
    • C、由外部资源创建的质量控制文件
    • D、由独立资源创建的质量控制文件

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    谁会接受成功标准？（）
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室（PMO）。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    重新分配关键路径活动的团队成员

    B

    向项目发起人要求额外的时间。

    C

    请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。

    D

    执行资源优化。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）
    A

    暂停项目，直到发起人批准项目章程为止

    B

    获得指导委员会的授权

    C

    找到可以非正式启动项目的资源，以避免延期

    D

    审查主要项目里程碑，识别潜在的任务压缩以避免延期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该资源提出书面警告。

    B

    聘用额外的资源。

    C

    与该资源及其主管一起分析情况。

    D

    与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
    B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
    C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
    D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

    答案：A
    解析：
    本题考查项目经理和PMO的区别。
    项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

  • 第14题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第15题：

    IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。

    • A、项目制度
    • B、项目验收标准
    • C、项目章程
    • D、项目要求

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）

    • A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
    • B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
    • C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
    • D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

    正确答案:B

  • 第17题：

    一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）

    • A、请求技能评估
    • B、创建项目管理办公室（PMO）
    • C、要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目
    • D、创建组织知识库

    正确答案:D

  • 第18题：

    在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、重新分配关键路径活动的团队成员
    • B、向项目发起人要求额外的时间。
    • C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
    • D、执行资源优化。

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

    • A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
    • B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
    • C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
    • D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？（）
    A

    请求技能评估

    B

    创建项目管理办公室（PMO）

    C

    要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目

    D

    创建组织知识库


    正确答案： B
    解析： 能“提高未来项目绩效的”就是经验教训。

  • 第22题：

    单选题
    某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）
    A

    强矩阵

    B

    弱矩阵

    C

    项目型

    D

    职能型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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