组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与，并制定过程D、形成孤岛小工作组

题目

组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）

  • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
  • B、避免微观管理和日常管理开销
  • C、让干系人参与，并制定过程
  • D、形成孤岛小工作组
相似考题

1.试题一 论迭代式软件开发过程与方法软件项目的成功实施，离不开有效的软件开发过程与开发方法。相对于传统的瀑布型软件开发过程，迭代式软件开发过程可以在需求被完整确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发，再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。这种方法可以控制项目的风险，提高软件开发的成功率和生产率。目前，主要的迭代式开发过程和方法包括统一开发过程 RUP和敏捷开发方法。请围绕“迭代式软件开发过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。2．论述迭代式过程模型相对于瀑布式过程模型的优点。详细论述统一软件开发过程 RUP 的生命周期模型和迭代策略；或者论述敏捷开发方法的特点和适用的情况，并列出目前主要的敏捷开发技术中的四种。3．具体阐述你参与管理和开发的项目中选择使用迭代式软件开发方法的情况，以及具体实施的过程与实际开发效果。

2.试题三 论敏捷开发方法的应用敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

3.●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括(51)。(51)A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与D．对相关人员与资源统一组织及管理

4.项目计划开发的工具和技术包括:()A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B、常规管理技能，项目管理信息系统C、组织程序D、工作授权系统，状态评审会议

参考答案和解析
正确答案:C
更多“组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与，并制定过程D、形成孤岛小工作组”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括 （ ） 。

    A.逐步精确细化
    B.技术工作与管理工作相分离
    C.各干系人参与
    D.对相关人员与资源统一组织及管理

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

    • A、监察该干系人。
    • B、密切管理该干系人。
    • C、保持让该干系人满意。
    • D、保持让该干系人获得通知。

    正确答案:D

  • 第3题：

    一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
    • B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
    • C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
    • D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

    正确答案:B

  • 第4题：

    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

    • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
    • B、邀请该干系人参加每日站会。
    • C、将该干系人添加进沟通管理计划。
    • D、让该干系人查看项目状态报告。

    正确答案:B

  • 第5题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据需求制定路线图和里程碑
    • B、定义时间盒并确定可交付成果
    • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
    • D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

    正确答案:D

  • 第6题：

    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

    • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
    • B、状态评估会议和组织程序
    • C、专家判断
    • D、挣值技术和干系人技能与知识

    正确答案:C

  • 第7题：

    瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

    • A、对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
    • B、对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
    • C、对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
    • D、处理项目过程中干系人面对的问题

    正确答案:A

  • 第8题：

    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

    • A、让干系人的利益和期望相符合
    • B、开始规划一下次迭代
    • C、集合开发人员，为用户故事排列优先级
    • D、与开发团队一起制定项目计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
    A

    一般管理技能、产品知识和工作授权系统

    B

    状态评估会议和组织程序

    C

    专家判断

    D

    挣值技术和干系人技能与知识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    信息系统开发的领导组织和工作组织分别如何管理？

    正确答案： 领导组织管理：信息系统开发过程中，系统开发领导小组是领导整个系统开发工作的组织部门，负责对开发工作的规划、计划、资金预算等工作的审核；协调各机构对信息系统数据流程、工作制度、数据标准等事项的统一；安排参加各阶段开发工作的人员及任务；组织召集各类人员对各阶段开发工作的方案文件、说明书等进行审核，并负责对系统开发实施后进行最终的验收和评审；在开发大型系统时，应将领导小组设为常设机构。
    工作组织管理：系统开发的组织工作要按照系统开发的总体规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价的过程来进行。其任务就是合理地配置人、财、物等资源，高质量地完成各阶段的工作内容，保证整个系统开发工作的成功。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是（）
    A

    迭代计划者

    B

    产品负责人

    C

    客户

    D

    项目领导者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（ ）。

    A：逐步精确细化
    B：技术工作与管理工作相分离
    C：各干系人参与
    D：对相关人员与资源统一组织及管理

    答案：B
    解析：
    编制项目计划所遵循的基本原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

  • 第14题：

    组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根绝需求定义路线图和里程碑
    • B、定义时间盒并确定可交付成果
    • C、解释敏捷方法并不定义长期目标
    • D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

    正确答案:D

  • 第15题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
    • B、避免微观管理和日常管理。
    • C、让干系人参与，并定制过程。
    • D、形成小工作组和孤岛。

    正确答案:C

  • 第16题：

    信息系统开发的领导组织和工作组织分别如何管理？


    正确答案: 领导组织管理：信息系统开发过程中，系统开发领导小组是领导整个系统开发工作的组织部门，负责对开发工作的规划、计划、资金预算等工作的审核；协调各机构对信息系统数据流程、工作制度、数据标准等事项的统一；安排参加各阶段开发工作的人员及任务；组织召集各类人员对各阶段开发工作的方案文件、说明书等进行审核，并负责对系统开发实施后进行最终的验收和评审；在开发大型系统时，应将领导小组设为常设机构。
    工作组织管理：系统开发的组织工作要按照系统开发的总体规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价的过程来进行。其任务就是合理地配置人、财、物等资源，高质量地完成各阶段的工作内容，保证整个系统开发工作的成功。

  • 第17题：

    敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是（）

    • A、迭代计划者
    • B、产品负责人
    • C、客户
    • D、项目领导者

    正确答案:D

  • 第18题：

    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）

    • A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
    • B、避免围观管理和日常挂管理费
    • C、让干系人参与，并制定过程
    • D、形成小工作组合孤岛

    正确答案:C

  • 第19题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建工作分解结构（WBS）以了解所需工作的具体细节

    B

    制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

    C

    确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

    D

    审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作


    正确答案： A
    解析： 题目强调事业环境因素比较复杂，要充分考虑。A与事业环境因素关系不大；B杜撰；C最全面；D组织结构只显示汇报关系。

  • 第21题：

    单选题
    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
    A

    告诉团队该干系人必须参与每次讨论。

    B

    邀请该干系人参加每日站会。

    C

    将该干系人添加进沟通管理计划。

    D

    让该干系人查看项目状态报告。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
    A

    让干系人的利益和期望相符合

    B

    开始规划一下次迭代

    C

    集合开发人员，为用户故事排列优先级

    D

    与开发团队一起制定项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
    A

    建立工作授权和工作分解结构（WBS）

    B

    避免微观管理和日常管理开销

    C

    让干系人参与，并制定过程

    D

    形成孤岛小工作组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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