问答题请简述360度考核法。

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请简述360度考核法。

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  • 第1题:

    请简述360度考核法。 


    正确答案:360度考核法是一种从多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。这种方法是选取与被考核者联系紧密的人来担任考核工作,包括上级、同事(以及外部客户)、下级和被考核者本人,用量化考核表对被考核者进行考核,采用五分制将考核结果记录,最后用坐标图来表示以供分析。
    360度考核法的优点在于,能够使上级更好的了解下级,鼓励员工参与管理和管理自己的职业生涯,同时也促使上级帮助下属发展、培养责任心和改善团队合作状态。其缺点是花费时间太多,只适用于管理者。此外,这种方法在我国受组织文化的影响非常大,可能会遇到保密性、同事之间的竞争、人际关系的影响和缺少发展机会等方面的困难。

  • 第2题:

    问答题
    请简述谈话法的分类及实施。

    正确答案: (1)接触性谈话:比较随便地聊天,主要是寻求心理接近;
    (2)询问性谈话:是一种具有针对性的谈话,即就某人或某事了解其详细过程,弄清前因后果,以便了解全貌,作出正确的判断;
    (3)教育性谈话:意在扶正抑邪,即对正确、积极的行为进行表扬鼓励,对错误、落后的行为进行批评指正。具体使用谈话法时可以是一对一地个别谈话,也可以是一对多地集体谈话。通过谈话法的使用,还可以加强师生的了解,增进师生间的感情。使用谈话法时应注意以下一些问题:以平等的态度对待每一个学生;谈话方式要因人而异,根据不同学生的性格、心理等特点采用不同的方式;选择恰当的谈话时机与内容,即要根据问题的性质、学生具体情况、现场气氛等确定话题。
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  • 第3题:

    问答题
    请简述业主项目部对送电工程现场安全管理的检查内容及考核标准。

    正确答案: (1)未健全安全组织机构,管理人员不到位,职责不明确,安全目标未进行分解未按规定配备或制定相关的安全规程、规定、标准、制度等,安全文本资料配备不全。发现一处则该项不得分
    (2)施工生产人员、管理人员上岗前未按规定接受安全技能培训教育或考试不合格特殊工种人员未持证上岗。发现一处则该项不得分
    (3)分部工程或特殊施工未按规定编、审、批施工技术措施,未按规定组织安全技术交底现场施工人员分工不明确,没按规定设安全监护人或现场监护不到位。发现一处则该项不得分
    (4)项目部、施工队未按规定召开安全例会,未及时传达上级及公司安全文件、组织事故案例学习施工队未按规定召开站班会项目部、施工队未按规定组织安全检查,未及时组织整改施工队未按规定填写安全施工作业票并带至现场项目部相关人员未按规定对重要施工生产场所监督到位,每处扣2分
    (5)机械设备铭牌不全,工器具规格、型号标识不清,没有维修、保养、检查、发放记录安全防护用品(用具)配备不齐全,没有检查、发放记录机械设备、工器具、安全防护用品(用具)未做到可追溯管理开工前未对分包商工器具、安全防护用品、人力资源组合等检查,每处扣2分
    (6)未建立事故应急救援机构,人员分工不具体,联系方式不明确现场未配备必要的医疗急救药品未对危害因素和环境因素进行辨识,没有清单,未及时更新办公区、生活区、食堂不整洁,生活用电、消防设施与器材配备等不符合要求,消防部位未设防火标志,每处扣1分
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  • 第4题:

    问答题
    请简述《节约能源法》规定的法律责任有哪些。

    正确答案: 《节能法》规定的法律责任有行政责任(包括行政处罚和行政处分)、民事责任、刑事责任三种。
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  • 第5题:

    问答题
    请简述如何才能尽量避免考核过程中可能出现问题的发生?

    正确答案: (1)要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题,有意識地加以避免。
    (2)要根据需要正确地选择绩效评价工具,考虑到各个工具分别有其优缺点,可以考虑几种工具的综合使用。
    (3)要慎重挑选考核者并对考核者进行相关培训。
    (4)要排除一些外部因素对绩效评价的影响。
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  • 第6题:

    问答题
    请简述360度考核法。

    正确答案: 360度考核法是一种从多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。这种方法是选取与被考核者联系紧密的人来担任考核工作,包括上级、同事(以及外部客户)、下级和被考核者本人,用量化考核表对被考核者进行考核,采用五分制将考核结果记录,最后用坐标图来表示以供分析。
    360度考核法的优点在于,能够使上级更好的了解下级,鼓励员工参与管理和管理自己的职业生涯,同时也促使上级帮助下属发展、培养责任心和改善团队合作状态。其缺点是花费时间太多,只适用于管理者。此外,这种方法在我国受组织文化的影响非常大,可能会遇到保密性、同事之间的竞争、人际关系的影响和缺少发展机会等方面的困难。
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  • 第7题:

    问答题
    请简述银量法用于巴比妥类药物含量测定的原理?

    正确答案: 巴比妥类药物在碱溶液可与银盐生成沉淀。
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  • 第8题:

    问答题
    请根据《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》,简述如何强化监督考核。

    正确答案: 1.加强考核奖惩。把加快新旧动能转换重大工程推进工作纳入各市经济社会发展综合考核和党政领导干部实绩考核,考核结果作为各级领导干部选拔任用、考核监督的重要依据。各部门综合运用考核结果,制定针对性奖惩措施,对重大项目库中项目推进力度大、成效突出的市县政府,在中央和省预算内投资项目安排、专项奖补资金支持、土地指标调整等方面,给予政策倾斜,对工作不力、进度缓慢的要予以通报、约谈或问责。
    2.加强监测评估。适应推进新旧动能转换工作需要,健全新旧动能转换统计指标体系,为规划实施和政策制定提供基础和支撑。开展对规划指标、政策措施和重大项目实施情况的跟踪监测,进行年度总结评估,强化动态管理,确保规划实施效果。
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  • 第9题:

    问答题
    请简述史可法的生平及其在扬抗清的事迹。

    正确答案: 史可法(1601-1645),字宪之,又字道邻,河南祥符(今开封)县人。崇祯元年进士,初授西安府推官,迁户部主事,历任员外郎、郎中、右佥都御史,十二年进南京兵部尚书。十七年福王朱由崧即位南京,成立南明弘光小朝廷。拜史可法为礼部尚书兼东阁大学士。但因弘光昏庸,听任奸佞马士英、阮大铖等把持朝政,史可法旋被排挤离开南京,以兵部尚书、武英殿大学士衔出镇扬州。在扬州,史可法一面苦心调和镇将黄得功与高杰之间的矛盾,一面严词拒绝清摄政王多尔袞的遗书劝降,虽兵力单薄,依然加强战备一心御敌。
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  • 第10题:

    问答题
    请简述重磁法的实质及应用。

    正确答案: 重力勘探的实质:通过分析岩矿石的密度差异,探测和研究天然重力场及其变化。重力勘探的应用:全球板块构造,地壳深部构造,区域地质构造,圈定含油气远景区及含煤盆地,以及寻找部分固体矿产资源。
    磁法勘探的实质:通过分析岩矿石的磁性差异,探测和研究天然磁场、人工磁场及其变化。磁法勘探的应用:勘查磁铁矿,含磁性矿物的金属矿及非金属矿,以及不同比例尺地质填图,勘查含油气构造,预测成矿远景区。
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  • 第11题:

    问答题
    请简述开展考核工作的内容。

    正确答案: 按照水利部党组的统一部署,此次考核主要包括三方面的内容。
    一是领导班子和领导干部年度考核;
    二是领导班子及领导干部党风廉政建设责任制落实情况的考核;
    三是选人用人“一报告两评议”,重点考核2018年选人用人工作的情况。
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  • 第12题:

    问答题
    简述保障人事考核法质量的对策?

    正确答案: ⒈考核量表的设计过程中,下述三项措施有助于提高量表的信度与效度。
    ①请考核对象与相关考核人参与评定量表的设计,共同确定评定要素体系及等级参照标准;
    ②评定量表中使用的评定要素应当是可观察、可测量的个人因素,或者是与工作本身的特征有关的因素;
    ③加权系数的模式要在理论研究—实践检验—理论研究多次重复的基础上才可投入使用。
    ⒉要对从事组织考核的人事干部进行专项培训,提高设计考核程序、组织实施考核、改变考核者态度、提高考核者能力和及时提供反馈信息等方面的综合技能。
    ⒊要对考核者、被考核者所处的工作情境条件与人际关系等方面的因素进行具体分析,并把这些信息应用到人事考核的结果分析中。
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  • 第13题:

    请简述如何建立有效的考核体系措施。


    正确答案:为了减少绩效评价中的偏差,提供考核工程和结果的正确性,需要采取以下措施。
    (1)采用客观性考核标准;
    (2)选择合适的考核方法;
    (3)有了解情况者进行考核;
    (4)培训合格的考核工作人员;
    (5)一事实材料为依据;
    (6)公开考核过程和考核结果;
    (7)进行考核面谈;
    (8)设置考核申诉程序。

  • 第14题:

    问答题
    请简述CSAMT法有何特点?

    正确答案: (1)使用可控制的人工场源,信号强度比天然场要大得多,因此可在较强干扰区的城市及城郊开展工作。
    (2)测量参数为电场与磁场之比,得出的是卡尼亚电阻率。由于是比值测量,因此可减少外来的随机干扰,并减少地形的影响。
    (3)基于电磁波的趋肤深度原理,利用改变频率进行不同深度的电测深,大大提高了工作效率,减轻了劳动强度,一次发射,可同时完成七个点的电磁测深。
    (4)勘探深度范围大,一般可达1~2Km;
    (5)横向分辨率高,可灵敏地发现断层
    (6)由于接收机在接收电场的同时还要接收磁场,因此高阻屏蔽作用小,可穿透高阻层。
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  • 第15题:

    问答题
    请简述梯度法和共轭梯度法的特点。

    正确答案: (1)梯度法的特点:
    1、梯度法理论明确,程序简单,计算量和存储量较少,对初始点的要求不严格。
    2、负梯度方向不是理想的搜索方向,梯度法也不是一种理想的方法,梯度法的收敛速度并不快。
    3、梯度法的迭代全过程的搜索路线呈锯齿状。
    (2)共轭梯度法的特点:
    1、全局收敛(下降算法),线性收敛;
    2、每步迭代只需存储若干向量(适用于大规模问题);
    3、有二次终结性(对于正定二次函数,至多n次迭代可达opt.)
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  • 第16题:

    问答题
    简述人事考核法的原则?

    正确答案: ①严格的原则;
    ②公平的原则;
    ③立体考核的原则;
    ④开放的原则。
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  • 第17题:

    问答题
    请简述区段行车法单联锁区进路办理程序。

    正确答案: 执行“眼看、手指、口呼”程序。
    (1)确认区段空闲:确认本联锁区内上/下行前方连续两个区段空闲后口呼“上/下行X信号机前方连续两个区段空闲”;
    (2)排列进路:排列联锁区内进路;确认进路排列正确且信号开放后,后口呼“上/下行X信号机~X信号机信号好”;
    (3)监控列车运行:通过ATS工作站/本地控制工作站监视列车运行及信号状态。
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  • 第18题:

    问答题
    请简述如何建立有效的考核体系措施。

    正确答案: 为了减少绩效评价中的偏差,提供考核工程和结果的正确性,需要采取以下措施。
    (1)采用客观性考核标准;
    (2)选择合适的考核方法;
    (3)有了解情况者进行考核;
    (4)培训合格的考核工作人员;
    (5)一事实材料为依据;
    (6)公开考核过程和考核结果;
    (7)进行考核面谈;
    (8)设置考核申诉程序。
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  • 第19题:

    问答题
    请简述原子发射光谱法的特点。

    正确答案: (1)可多元素同时检测;
    (2)分析速度快;
    (3)选择性高;
    (4)检出限较低;
    (5)准确度较高;
    (6)ICP-AES性能优越。
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  • 第20题:

    问答题
    简述成果考核法的基本内容及其优缺点?

    正确答案: 成果考核法的基本内容是:把岗位工作的任务作为考核的主要因素,把工作任务以书面形式制定出标准要求,视员工是否达成或达到工作标准要求的程度来衡量其绩效。其优点是:评价的标准以各工作任务为依据;评价的基本依据是工作成果,在定程度上可以避免考核人员主观判断的错误,有利于提高考核工作的客观性;考核标准明确具体,有利于管理者对员工行为进行指导及员工的自我行为管理。其缺陷是:考核标准只有一个,许多人参加考核时,很难顾及到每个人的特殊性。
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  • 第21题:

    问答题
    接通率是网络测试中的重要考核指标之一,请简述可能造成未接通的原因。

    正确答案: 1、服务小区信道资源不足(SDCCH、TCH、PCH、AGCH丨RACH);
    2、网络覆盖原因(手机下行接收电平过低、基站上行接收电平过低);
    3、网络干扰原因(上行链路干扰、下行链路干扰);
    4、网络参数设置不合理;
    5、基站设备硬件故障、网络优化设备故障;
    6、MSC、BSC网络资源不足,或者出现硬件故障、参数设置不合理;
    7、测试设备原因,测试操作原因导致未接通。
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  • 第22题:

    问答题
    请简述宏观定价法。

    正确答案:
    (1)宏观定价法是以业务规划为基础的定价过程;
    (2)定价是根据总利润最大的原则,始终以总利润作为判断产品本身及其价格优劣的标准,宏观定价法给出一系列测试的价格,对每一价格考虑若干种销售方案,并计算出每一对价格/销售量方案的总体利润,从中选取总体利润最大的一对,得到最优价格;
    (3)宏观定价法没有把非边际费用列入分析,而是只考虑边际费用。
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  • 第23题:

    问答题
    简述人事考核法的一般考核程序。

    正确答案: (1)确定考核指标;
    (2)设计考核工具;
    (3)实施考核;
    (4)结果分析;
    (5)反馈与行为纠正。
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  • 第24题:

    问答题
    简述绩效考核方法的关键事件法?

    正确答案: 主管将一位下属在工作中所表现出来的非常好的行为或非常不好的行为(关键事件,产生重要影响的事件)记录下来,然后在每6个月左右,与下属以记录的事件为例,共同讨论工作绩效。
    优点:
    (1)为管理人员提供了一些关于雇员的优良绩效和不良绩效的确切事实,便于向下属解释自己对他们绩效进行评价的结果;
    (2)它确保管理人员在全年中都会想着下属人员的绩效问题。这样绩效评价所反映的就不仅仅是雇员在最近一段时间里的绩效表现;
    (3)关键事件记录还可以为主管提供一些具体例子来告诉下属他们可以通过做些什么样的事情来消除自己的绩效缺陷。不过,如果没有一些量化的评价结果,这种方法就难以对雇员进行比较或进行工资决策。
    缺点
    (1)对于什么是关键事件,并非在所有的经理人员那里都具有相同的定义;
    (2)每天或每周记下对每个员工的表现和评价会很费时间;
    (3)它可能使员工过分关注他们的上司到底写了些什么,并因此而恐惧经理的“小黑本”。
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