当前分类： PMP项目管理师综合练习
问题：统计被批准的配置项是一种配置审计。...
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问题：要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）...
问题：感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：（）...
问题：由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）...
问题：成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于（）成本。...
问题：单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A 与赞助人共同研究项目章程B 完成项目范围说明书C 创建工作分解结构D 等待章程获得正式批准...
问题：关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）...
问题：项目经理认为员工的休息时间可能对质量控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联...
问题：为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化...
问题：以下哪一项是项目失败的主要原因？（）...
问题：在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省...
问题：上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在...
问题：以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？（）...
问题：项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响...
问题：单选题以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整（）A 滞后B 超前C 时差D 闲置（Slack）...
问题：在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导...
问题：项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并...
问题：以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？（）...
问题：单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A 确定干系人期望的参与程度B 为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C 进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D 识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类...
问题：项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）。...
