单选题某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）A 识别B 缓解C 模拟D 评估

题目
单选题
某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
A

识别

B

缓解

C

模拟

D

评估

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1.●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

2.确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为 （ ） 。 A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析

3.如果某个事件的收益或损失是固定的，并已经被事先确定下来，那么这个事件就是存在风险的。（ ）

4.进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。 B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。

更多“某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）”相关问题

  • 第1题：

    如果某个事件的损失是固定的并已经被事先确定下来，那么这个事件就是存在风险的。()


    答案：错
    解析：
    风险是未来结果出现收益或损失的不确定性。如果某个事件的收益或损失是固定的并已经被事先确定下来，就不存在风险；若该事件的收益或损失存在变化的可能，且这种变化过程事先无法确定，则存在风险。

  • 第2题：

    确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。

    • A、风险识别 
    • B、风险处理 
    • C、经验教训学习 
    • D、风险分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）

    • A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法
    • B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件
    • C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响
    • D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算

    正确答案:B

  • 第4题：

    某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）

    • A、识别
    • B、缓解
    • C、模拟
    • D、评估

    正确答案:D

  • 第5题：

    确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

    • A、风险识别
    • B、风险转移
    • C、风险仿真
    • D、风险评估

    正确答案:A

  • 第6题：

    风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）

    • A、有助于确定如何着手处理并计划风险活动
    • B、监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划
    • C、确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录
    • D、制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁

    正确答案:D

  • 第7题：

    风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是（）的。

    • A、可控
    • B、不确定
    • C、严重
    • D、固定

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。
    A

    风险识别 

    B

    风险处理 

    C

    经验教训学习 

    D

    风险分析


    正确答案： A
    解析： 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。(教程p257)。风险处理是执行风险应对计划和权变措施。经验教训学习是借鉴发生过的经验。风险分析是对已识别的风险进行优先级排序及对重要的风险影响进行量化。 参考答案：A

  • 第9题：

    单选题
    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
    A

    对项目目标造成负面的影响

    B

    对项目目标造成正面的影响

    C

    如果管理的好，没有影响

    D

    A和B


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）
    A

    降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

    B

    特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

    C

    让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

    D

    忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    任何项目都有一定的风险。风险是指：（）
    A

    不可抗力

    B

    对项目有好影响或坏影响的不确定性事件

    C

    因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况

    D

    不利于项目成功的任何不确定性事件


    正确答案： A
    解析： 正确答案是B。其他选项都是不完整的，只说明了某一类别的风险。

  • 第12题：

    单选题
    客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤

    B

    通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的

    C

    通知客户需要额外资金来解决外部事件

    D

    接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。

    • A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制
    • B、编制项目或项目阶段移交文件
    • C、形成项目交付物
    • D、分解项目目标

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

    • A、对项目目标造成负面的影响
    • B、对项目目标造成正面的影响
    • C、如果管理的好，没有影响
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
    • B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
    • C、通过执行整体变更控制流程启动变更
    • D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）

    • A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
    • B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
    • C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
    • D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。

    正确答案:D

  • 第17题：

    任何项目都有一定的风险。风险是指：（）

    • A、不可抗力
    • B、对项目有好影响或坏影响的不确定性事件
    • C、因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况
    • D、不利于项目成功的任何不确定性事件

    正确答案:B

  • 第18题：

    某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（）。

    • A、风险识别
    • B、风险减轻
    • C、风险应对
    • D、风险评价

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    根据通常采用的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成额损失等级为3级，且发生的概率等级同为3级。则该事件的风险等级为(   )级。
    A

    Ⅰ

    B

    Ⅱ

    C

    Ⅲ

    D

    Ⅳ


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。
    A

    风险识别

    B

    风险转移

    C

    风险仿真

    D

    风险评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是（）的。
    A

    可控

    B

    不确定

    C

    严重

    D

    固定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    某公路立交桥项目按FIDIC施工合同条件签订合同。接到开工通知后，承包商向工程师提交了该工程的详细进度计划。施工过程中工程师认为承包商的实际进度不符合合同要求，要求承包商在7天内提交该工程修改的进度计划。承包商认为虽然目前工程进展缓慢，但影响工程进度的材料已经到达现场，经过5天赶工后，可以保证工程进度符合原计划，拒绝了工程师的要求。 试分析承包商的做法是否合理？ 承包商提供的进度计划所包括的内容有哪些？

    正确答案： 在按照第8.1款【工程的开工】的规定接到通知后28天内承包商应向工程师提交详细的进度计划。当原进度计划与实际进度或承包商的义务不符时，承包商还应提交一份修改的进度计划。每份进度计划应包括：
    A.承包商计划实施工程的次序，包括设计（如有时），承包商的文件，采购，永久设备的制造，运达现场，施工，安装和检验的各个阶段的预期时间，
    B.每个指定分包商（在第5款【指定分包商】中定义的）的工程的各个阶段，
    C.合同中规定的检查和检验的次序和时间，以及
    D.一份证明文件，内容为：
    I.对实施工程中承包商准备采用的方法和主要阶段的总体描述，以及
    I.i）各主要阶段现场所需的各等级的承包商的人员和各类承包商的设备的数量的合理估算的详细说明。
    除非工程师在接到进度计划后21天内通知承包商该计划不符合合同规定，否则承包商应按照此进度计划履行义务，但不应影响到合同中规定的其他义务。雇主的人员应有权在计划他们的活动时依据该进度计划。
    承包商应及时通知工程师，具体说明可能发生将对工程造成不利影响、使合同价格增加或延误工程施工的事件或情况。工程师可能要求承包商提交一份对将来事件或情况的预期影响的估计，和（或）按第13.3款【变更程序】提交一份建议书。
    如果在任何时候工程师通知承包商该进度计划（规定范围内）不符合合同规定，或与实际进度及承包商说明的计划不一致，承包商应按本款规定向工程师提交一份修改的进度计划。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

    B

    更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

    C

    通过执行整体变更控制流程启动变更

    D

    继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
    A

    识别

    B

    缓解

    C

    模拟

    D

    评估


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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