当前分类： 提高自身绩效路径与方法
问题：双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。...
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问题：组织结构对组织的重要意义主要体现在以下方面，不包括（）A、组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、持久和有序B、组织结构有益于管理者对组织进行管理和控制C、促使组织成员更好的合作，以完成组织目标D、组织结构是组织变革的唯一工程...
问题："妥协"是处理冲突的一种非常理想的方式。...
问题：组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（）。A、复杂性B、正规化C、集权化D、综合性...
问题：人格的发展是遗传与（）两种因素交互作用的结果A、个人B、环境C、娱乐D、遗传...
问题：根据能力素质的不同适用范围，胜任特征模型共分哪几个层次：（）A、组织核心能力素质B、岗位族综合能力素C、关键典型岗位专业能力素质D、跑关系能力...
问题：某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）A、目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析B、地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析C、人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析...
问题：对于流程再造的特点，说法错误的是（）A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心...
问题：桂林伐木装饰公司是桂林市的一家民营企业，为了使员工准时上班，实行...
问题：以下哪个不是潜能开发的小技巧？（）A、设立根本不可能完成的目标，以激励自己B、自我正面暗示，排除负面暗示，用正面暗示激发自信心C、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要D、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，可以帮人走向成功的彼岸...
问题：职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才...
问题：KPI的应用误区是（）A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念...
问题：工作流程设计的基本原则不包括？（）A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心...
问题：人际关系的基本原则（）...
问题：情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括（）A、七种B、八种C、九种D、十种...
问题：服务型的人希望用自己的（）技巧帮助别人...
问题：专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同...
问题：平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡...
问题：集权化是指决策时权力的集中程度。...
问题：绩效的多因性是指员工的绩效会受到组织内外部多方面因素的影响。...
