单选题项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）A 审查问题日志B 更新风险登记册C 取消一些非关键测试D 压缩进度计划

题目
单选题
项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）
A

审查问题日志

B

更新风险登记册

C

取消一些非关键测试

D

压缩进度计划

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1.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划

2.项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判

3.项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目

4.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

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  • 第1题：

    项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订资源管理计划
    • C、修订项目管理计划并实施变更
    • D、记录变更并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
    • B、建议更新标准。
    • C、更新质量管理计划
    • D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划，显示正确的状态。
    • B、更新工作绩效报告。
    • C、确认沟通管理计划。
    • D、将该问题重新分配给公司。

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、修订项目管理计划
    • B、修订质量管理计划
    • C、执行根本原因分析
    • D、控制质量测量指标

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划，显示正确的状态。

    B

    更新工作绩效报告。

    C

    确认沟通管理计划。

    D

    将该问题重新分配给公司。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据所需的里程碑创建进度计划并发布

    B

    要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

    C

    获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

    D

    使用暂定日期分发活动清单和相应属性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第14题：

    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅人员配备管理计划
    • B、提出变更请求
    • C、招募新资源
    • D、修订项目进度计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

    • A、创建控制图。
    • B、执行产品测试。
    • C、实施质量保证。
    • D、遵循沟通管理计划。

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查问题日志
    • B、更新风险登记册
    • C、取消一些非关键测试
    • D、压缩进度计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
    A

    将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人

    B

    确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程

    C

    对比提交的采购文件和质量管理计划需求

    D

    就如何满足需求同供应商谈判


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    审查问题日志

    B

    更新风险登记册

    C

    取消一些非关键测试

    D

    压缩进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
    A

    创建控制图。

    B

    执行产品测试。

    C

    实施质量保证。

    D

    遵循沟通管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅人员配备管理计划

    B

    提出变更请求

    C

    招募新资源

    D

    修订项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
    A

    识别并评估任何项目风险

    B

    请求项目发起人为项目规划提供额外资金

    C

    与职能经理讨论潜在的计划外风险

    D

    关注按计划执行项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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