几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

题目

几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

  • A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
  • B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
  • C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
  • D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
相似考题

1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

3.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()

4.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()A、经常进行绩效评估B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C、尽早开始D、努力解决团队行政问题

参考答案和解析
正确答案:A
更多“几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质”相关问题

  • 第1题：

    目前组织中的工作团队主要为哪几种类型（）。

    • A、任务型团队
    • B、项目型团队
    • C、固定工作团队
    • D、目标型团队

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    （）是项目团队建设首要考虑的事情。

    • A、经常做绩效鉴定
    • B、确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、尽力解决团队政策问题

    正确答案:B

  • 第3题：

    以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。

    • A、进行经常性的执行情况评估
    • B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
    • C、尽早进行项目团队建设
    • D、解决成员间的政治分歧

    正确答案:C

  • 第4题：

    团队种类一般包括哪些？（）

    • A、工作性质的团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • B、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、专家团队、管理团队
    • C、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队
    • D、工作性质的团队、项目小组团队、多功能指导团队、管理团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
    • B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
    • C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
    • D、更新工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第6题：

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目，在虚拟项目更新会议期间，两国团队之间很难相互理解，项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆，这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估，以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室，请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第7题：

    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）

    • A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
    • B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
    • C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
    • D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（）
    A

    经常进行绩效评估

    B

    保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

    C

    尽早开始

    D

    努力解决团队行政问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）
    A

    虚拟团队

    B

    项目型团队

    C

    任务型团队

    D

    固定工作团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    目前组织中的工作团队主要为哪几种类型（）。
    A

    任务型团队

    B

    项目型团队

    C

    固定工作团队

    D

    目标型团队


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    信与信息技术进行合作的团队是（）
    A

    任务型团队

    B

    项目型团队

    C

    网络化团队

    D

    固定工作团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）
    A

    重新谈判合同

    B

    启动一个项目变更请求

    C

    更新预测update the forecast

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 在控制采购过程中，可能提出对项目管理计划及其子计划和其他组成部分的变更请求，如成本基准、进度基准和采购管理计划。应该由实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和批准。所以选B。A选项也要经过CCB批准后，才可以进行。C选项不解决问题。D选项，项目管理计划更新的是状态，也不解决问题。

  • 第13题：

    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求职能经理替换该团队成员
    • B、与该团队成员私下讨论该问题
    • C、向该团队成员提供培训
    • D、在团队会议上讨论该问题

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第15题：

    团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。


    正确答案:协作

  • 第16题：

    以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）

    • A、虚拟团队
    • B、项目型团队
    • C、任务型团队
    • D、固定工作团队

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定合同，不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做？（）

    • A、重新谈判合同
    • B、启动一个项目变更请求
    • C、更新预测update the forecast
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求团队成员加班完成工作。
    • B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。
    • C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
    • D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

    正确答案:D

  • 第19题：

    信与信息技术进行合作的团队是（）

    • A、任务型团队
    • B、项目型团队
    • C、网络化团队
    • D、固定工作团队

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    以下哪些是项目团队建设的基本原则（）
    A

    进行经常性的执行情况评估

    B

    确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

    C

    尽早进行项目团队建设

    D

    解决成员间的政治分歧


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第22题：

    填空题
    团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中（）的优势。

    正确答案： 协作
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探

    B

    让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术

    C

    让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒

    D

    向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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