国家
全民
集体
人民
第1题:
控股公司
母公司
子公司
关联公司
参股公司
第2题:
组织行动战略
组织分工战略
组织跟进战略
组织演变战略
第3题:
企业发展目标
企业发展条件
企业发展要求
企业发展方向
第4题:
创造优越的工作环境
反对变革
提高团队、员工、企业的能力
设计薪酬福利体系激励员工
第5题:
SEO
ESO
EOS
OSE
第6题:
直接
间接
垂直
横向
第7题:
再造
总结
检索
训练
第8题:
第9题:
中华共和国公民的人身自由不受侵犯
只有人民检察院能够决定逮捕
只有人民法院能够决定逮捕
禁止非法搜查公民的身体
第10题:
战略
战术
战略管理
战术管理
第11题:
企业文化
企业战略
企业竞争策略
经营策略
第12题:
置换式组合
置换插入组合
内插式组合
新附加组合
第13题:
领先型
跟随型
混合型
等待型
第14题:
要鼓励老员工继续发挥自己的才能和智慧
要鼓励老员工传授自己的经验
要帮助员工作好退休心理准备
要帮助老员工作好退休后的生活安排
要作好人员更替计划和认识调整计划
第15题:
独立性与创造性强
艰苦奋斗
眼光深远
善于从杂乱的数据中找到统一
第16题:
产权结构的性质可以决定企业法人治理结构的性质
产权结构也可以理解为企业所有者的结构
产权结构就是企业股东的组成结构
产权结构就是法人股东内部的结构
第17题:
自我实现
自我价值
自我安全感
自我目标
第18题:
股权因素
市场竞争
产业组织政策
反垄断法
公司章程
第19题:
熊彼特
库兹涅茨
德鲁克
弗里曼
第20题:
日本
美国
德国
中国
第21题:
员工
公民
人
集体
第22题:
岗位轮换可以避免单一的工作内容天长日久令人厌倦
岗位轮换是一个学习过程
岗位轮换可以增加员工就业的安全性
岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会
岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围
第23题:
创造不断学习的机会
促进学习者之间的探讨和对话
鼓励共同合作和团队学习
建立学习及学习共享系统
促使成员迈向共同愿景
第24题:
它是建立在卓越标准基础之上的结构模式
它反映了胜任特征的内涵
胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过调查研究和统计分析建立起来的
建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法
胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标