对工程实施状况的分析评价
分析偏差产生的原因
预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险
原因责任的分析
第1题:
分部分项工程费
人工费和机械费合计
人工费、材料费和机械费合计
人工费
第2题:
一次性
唯一性
明确性
约束性
第3题:
建立设计经理质量责任制
设计各部室的质量职责
设计策划
设计工作各有关方的衔接
设计文件的会签
第4题:
工程师已经确认,承包人不再承担计划的缺陷责任
工程师已经确认,承包人仍应承担计划的缺陷责任
工程师未确认,承包人应修改进度计划
工程师未确认,承包人应等待工程师的进一步指示
第5题:
贷后检查
贷款风险预警
贷款偿还管理
贷后信用评价分析
对贷款项目进行评估
第6题:
投资少
收益高
时间短
利润优厚
第7题:
业主
承包商
政府
咨询工程师
第8题:
系统工程强调多方案设计与评价
系统工程研究问题一般采用先决定整体框架,后进入详细设计的程序
系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象
系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标,通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构,使之达到整体最优化
系统工程只是一个技术过程,而非管理过程
第9题:
工程排污费
职工教育经费
住房公积金
养老保险费
第10题:
最早开始时间
最早完成时间
最晚开始时间
最晚完成时间
第11题:
施工定额
机具设备
企业定额
施工进度
投入的劳动力
第12题:
合同协议书
中标通知书
投标函及其附录
合同条款
第13题:
工程师
承包人
工程师和承包人
发包人
第14题:
第15题:
目标争执
专业争执
角色争执
第16题:
职务的自主性
任务的简单性
技能的多样性
任务的同一性
任务的重要性
第17题:
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的
技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的
采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
不能事先计算出价格总额的
必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的
第18题:
前期
准备
实施
运营
第19题:
在计划执行中,要不断反馈执行信息,及时解决执行中出现的问题
质量管理计划繁简程度应与设计单位要求及项目组织的运作方式相适应
把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人
识别顾客和相关方的要求和期望,明确咨询成果的质量目标和质量标准
在质量计划中,要明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
第20题:
确定后续工作和总工期的限制条件
采取措施调整进度计划
实施调整后的进度计划
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
第21题:
交接程序
检验方式
质量要求
设备试运行阶段
第22题:
构思、决策、施工
构思、招标、采购、施工
构思、设计、招标、采购、施工
构思、决策、设计、招标、采购、施工
第23题:
检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收
分项工程由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收
设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收
第24题:
一次载人飞船发射
“五个一”工程
开发一个软件
京沪快速铁路建设