单选题（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。A BCWSB ACWPC ABWSD BCWP

第1题：

某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。

工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
问题：
(1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。


(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。

答案：

解析：

该题的关键是应该明确进度前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数大。
[解析]
问题(1)：
根据第6周末、第11周末检查的工程实际进度绘制的实际进度前锋线如图6-5所示。

问题(2)：
得出该项目投资数据统计表，见表6-17。

问题(3)：
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
第6周末投资偏差=67-66=1(万元)，即：投资节约1万元
第11周末投资偏差=118-114=4(万元)，即：投资节约4万元
问题(4)：
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
第6周末进度偏差=67-69=-2(万元)，即：进度拖延2万元
第11周末进度偏差=118-115=3(万元)，即：进度提前3万元

第2题：

第3题：

赢得值分析法中BCWS的计算公式为（）。

• A、已完成工作量×实际价格
• B、已完成工作量×预算定额
• C、计划工作量×实际价格
• D、计划工作量×预算定额

第4题：

在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是（）。

• A、计划工作量的预算费用
• B、项目完成费用估计
• C、已完成工作量的实际费用
• D、已完成工作量的预算费用

第5题：

到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额被称为（）。

• A、已完成工作预算费用
• B、计划工作预算费用
• C、已完成工作实际费用
• D、实际单价

第6题：

（）是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。

• A、完成期
• B、提前期
• C、生命周期
• D、产品开发期

第7题：

前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）

• A、ACWP
• B、BCWP
• C、BCWS
• D、ACWS

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

赢得值分析法中，BCWP指的是（）。

• A、计划工作量的预算费用
• B、已完成工作量的实际费用
• C、已完成工作量的预算成本
• D、费用偏差

第15题：

项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。

第16题：

按照合同法规定，因发包人变更计划，提供的资料不准确而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人（）增付费用。

• A、应当消耗的工作量
• B、估计消耗的工作量
• C、全部设计的工作量
• D、实际消耗的工作量

第17题：

挣值方法的基本参数有（）。

• A、计划工作量的预算费用
• B、项目完成费用估计
• C、已完成工作量的实际费用
• D、已完成工作量的预算成本

第18题：

（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

• A、BCWS
• B、ACWP
• C、ABWS
• D、BCWP

第19题：

BCWP的含义是对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：