供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A、实施整体变更控制过程B、执行偏差分析C、审查合同中的违约赔偿条款D、确定一种执行进度压缩的方法

题目

供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）

  • A、实施整体变更控制过程
  • B、执行偏差分析
  • C、审查合同中的违约赔偿条款
  • D、确定一种执行进度压缩的方法
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1.设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A、确定项目关键路径。B、管理供应商合同。C、修订项目进度计划。D、提交变更请求。

2.一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。

3.项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更

4.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

更多“供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）A、实施整体变更控制过程B、执行偏差分析C、审查合同中的违约赔偿条款D、确定一种执行进度压缩的方法”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、与过程专家一起审查项目
    • C、将优化项目分配给团队
    • D、拒绝范围蔓延的尝试

    正确答案:A

  • 第2题：

    供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
    • B、如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
    • C、执行偏差分析
    • D、执行储备分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订资源管理计划
    • C、修订项目管理计划并实施变更
    • D、记录变更并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第5题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
    • B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
    • C、通过执行整体变更控制流程启动变更
    • D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

    B

    更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

    C

    通过执行整体变更控制流程启动变更

    D

    继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人

    B

    执行储备分析

    C

    执行实施整体变更控制过程

    D

    研究偏差的原因


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施整体变更控制过程

    B

    执行偏差分析

    C

    审查合同中的违约赔偿条款

    D

    确定一种执行进度压缩的方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目实施中，供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A.实施整体变更控制过程
    B.执行偏差分析
    C.审查合同中的违约赔偿条款
    D.确定一种执行进度压缩的方法

    答案:A

  • 第13题：

    在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、执行变更管理程序并更新变更日志
    • B、审查偏差并更新项目管理计划
    • C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
    • D、更新决策树以反映该偏差

    正确答案:A

  • 第14题：

    某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人
    • B、执行储备分析
    • C、执行实施整体变更控制过程
    • D、研究偏差的原因

    正确答案:B

  • 第15题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第16题：

    某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，顼目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知发起人
    • B、执行储备分析
    • C、执行实施整体变更控制过程
    • D、研究偏差的原因

    正确答案:B

  • 第17题：

    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新质量计划
    • B、拒绝向供应商付款
    • C、执行风险分析
    • D、修改项目进度计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新质量计划

    B

    拒绝向供应商付款

    C

    执行风险分析

    D

    修改项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，顼目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知发起人

    B

    执行储备分析

    C

    执行实施整体变更控制过程

    D

    研究偏差的原因


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
    A

    更新变更控制日志。

    B

    实施整体变更控制过程。

    C

    修订干系人登记册。

    D

    审查风险登记册。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题

    C

    审查采购协议

    D

    与供应商一起创建变更请求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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