项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更

题目

项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）

  • A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件
  • B、寻求批准变更请求，修改合同
  • C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分
  • D、等待采购小组提出合同变更
相似考题

1.范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

2.在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。A、项目发起人及项目经理B、项目经理及管理团队C、项目投资人及项目经理D、项目承包商及供应商

3.（　　）负责支付咨询顾问费用，（　　）负责支付专业分包商的费用。A.雇主，承包商B.雇主，项目经理C.承包商，雇主D.承包商，项目经理

4.不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。 B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。 C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。 D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采”相关问题

  • 第1题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第2题：

    在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查工作说明书（SOW）
    • B、审查商业论证
    • C、审查项目章程
    • D、审查项目协议

    正确答案:B

  • 第3题：

    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

    • A、制定项目进度表
    • B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
    • C、估算活动工期和资源需求
    • D、估算项目成本

    正确答案:B

  • 第4题：

    确定项目范围对项目管理来说会产生（）

    • A、提高费用、时间和资源估算的准确性
    • B、确定进度测量和控制的基准
    • C、有助于清楚地分派责任
    • D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与承包商一起审查范围说明书
    • B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
    • C、向发起人通知该问题
    • D、创建变更请求

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目文件。
    • B、审查工作绩效报告。
    • C、更新经验教训数据库。
    • D、与客户一起审查影响。

    正确答案:A

  • 第8题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 本题考章程作用。

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目文件。

    B

    审查工作绩效报告。

    C

    更新经验教训数据库。

    D

    与客户一起审查影响。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、寻求项目发起人的批准。
    • B、召开项目启动大会。
    • C、收集信息并最终确定预算。
    • D、审查计划并记录成本。

    正确答案:C

  • 第15题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
    • B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
    • C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
    • D、审查最终的工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    项目经理责任制的作用是确定了（）
    A

    项目经理在企业中的地位

    B

    企业的层次及其相互关系

    C

    项目经理在项目管理目标责任体系中的地位

    D

    项目经理在项目管理中的地位

    E

    项目经理的基本责任、权限和利益


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
    A

    专业性和项目规模

    B

    结构特点和建设期限

    C

    施工条件和项目规模

    D

    性质和结构特点


    正确答案： B
    解析： 本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    寻求项目发起人的批准。

    B

    召开项目启动大会。

    C

    收集信息并最终确定预算。

    D

    审查计划并记录成本。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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