当前分类： 项目工程经济风险管理
问题：某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‟，2亿元及以下的2‟，5亿元及以下的1‟，5亿元以上的0.5‟），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承...
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问题：对下计价工程量由（）计算，（）审核。A、技术部门；安质部门B、计划部门；技术部门C、技术部门；计划部门D、技术部门；物资部门...
问题：对下验工计价要项目部（）研究。A、集体B、项目领导班子C、计划部门D、技术部门...
问题：劳务方案必须依据（），经项目领导班子集体例会研究确定。A、施组、施工方案并合理优化B、劳务单价C、施工组织D、工期...
问题：由于特殊风险而终止合同后的结算，业主应向承包商支付终止之日前已完成的全部工程费用，另外还应支付下述费用（）。A、承包商雇员的探亲费。B、承包商装备撤离的合理开支部分。C、承包商为本工程合理订购的材料、设备费用。D、承包商已合理开支的、确实是为了本合同工程而预期开支的任何款项。...
问题：劳务施工合同签订后，半个月内项目将签订后的劳务合同副本（包括合同电子版定稿）邮寄分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。...
问题：材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。...
问题：合同外计价必须满足（）可计价。A、现场人员口头承诺B、现场签证单（按规定签字手续齐全）C、签订补充补充协议D、上一级单位批复...
问题：项目在管理过程中，要时刻防止“工程竣工审计”带来的风险损失，不应采取以下措施（）A、完善分包合同，解决违规分包问题B、完善变更索赔手续，解决证据不足问题C、完善竣工图编制，解决与实际不符问题D、外部审计有问题时，解决发现的问题...
问题：对下验工计价必须于当月（）完毕。A、28日B、25日C、23日D、20日...
问题：索赔报告一般包括的内容有（）A、索赔说明：说明索赔的事项、理由和金额（工期）B、索赔报告正文C、详细的计算结果D、证明材料...
问题：计划部门要定期对统计资料进行科学的分类、加工、整理，并按规定妥善保管。...
问题：奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。...
问题：上级主管部门有权不定期抽查项目的对下验工计价，同时项目须于每月28前向上级主管部门报送项目验工计价台帐、对下验工计价汇总表。...
问题：项目编制施工计划应该满足（）A、公司下达的计划要求B、合同计划要求C、业主节点工期计划要求D、只要满足合同工期无需考虑公司要求...
问题：甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至4...
问题：每月验工计价双方必须签字认可。...
问题：简述劳务合同交底的内容？（至少写出五项）...
问题：项目风险评估包括（）A、发生概率的估量和损失大小的估量B、风险影响范围的估量C、风险发生时间进程的估量D、以上都对...
问题：对各劳务队的结算可（）进行，不受验工计价的限制。按照合同单价结算。A、按月B、按季度C、按年D、随时...
