当前分类： 项目工程经济风险管理
问题：对业主结算工程量的计量，结算工程量是实际完成的（）并符合合同技术规范的计量方法，经监理工程师确认的工程量。A、合格工程量B、全部工程量C、监理工程师D、总工程师...
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问题：变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。...
问题：受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。...
问题：就风险管理来说，项目建立初始风险清单后，在项目施工过程中还要建立（）A、项目动态修订风险清单和风险事件落实措施B、施工计划C、材料计划D、质量安全措施...
问题：招标选择劳务队伍应遵照公平、内部公开、公正的原则，严禁使用（）A、亲属队和租赁内部人员的机械设备B、亲属队C、内部管服人员机械设备D、业主监理介绍的队伍...
问题：合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）A、劳务范围B、劳务工作内容C、单价组成D、计量规则E、质量安全工期F、材料设备供应G、违约责任H、劳务结算以及价款支付等。...
问题：以下四项分别属于目标维的哪项风险（） ①钢材、水泥价格上涨 ②30米T梁砼浇筑、预应力钢筋张拉难以控制 ③高空作业且天气炎热 ④地方干扰大、工程实际施工时间短A、①成本目标风险、②工期目标风险、③质量目标风险、④安全目标风险B、①成本目标风险、②质量目标风险、③工期目标风险、④安全目标风险C、①工期目标风险、②安全目标风险、③成本目标风险、④质量目标风险D、①成本目标风险、②质量目标风险、③安全目标风险、④工期目标风险...
问题：项目评估工作出现（）情况需要再次评估。A、工程原系三边工程，施工中设计数量和标准没有出现较大变化B、现场发生重大事件，对工程造价因素和承包总额产生重大影响C、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。D、国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。...
问题：合同外计价必须满足（）可计价。A、现场人员口头承诺B、现场签证单（按规定签字手续齐全）C、签订补充补充协议D、上一级单位批复...
问题：合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。...
问题：合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。...
问题：项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。...
问题：下列各项费用中，构成大型施工机械台班单价的是（）A、折旧费B、大修费C、安拆费及场外运输费D、燃料动力费...
问题：及时完善变更索赔资料、证据、手续，防范外审风险。...
问题：依据工程合同和项目的具体情况，采用经验数据分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等风险分析会议的方式，按照以下哪种来识别和确定项目全过程中究竟存在哪些潜在的风险事件。（）A、目标维、因素维B、顺序维、因素维C、成本维、因素维D、时间维、目标维...
问题：项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。...
问题：下列哪些不属于FIDIC合同条件的红皮书（）A、土木施工合同条件B、生产设备与设计-施工合同条件C、设计采购施工合同条件D、交钥匙工程合同条件E、简明合同格式...
问题：新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。...
问题：所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标责任合同书。...
问题：项目在施工管理过程中，必须投保的工程险有（）A、建筑工程一切险B、第三者责任险C、意外伤害险D、以上都是...
