简述新员工开发的前期准备。

题目

简述新员工开发的前期准备。

相似考题

1.新员工培训班项目管理的内容包括()。A、培训策划B、培训前期准备C、组织实施培训班D、培训效果评估

2.简述提高新员工开发有效性的办法。

3.简述新员工开发存在的问题。

4.简述无领导小组讨论前期准备阶段的操作流程

更多“简述新员工开发的前期准备。”相关问题

  • 第1题：

    在新员工开发的前期准备中，开发的材料应包括（）

    • A、新员工开发资料袋
    • B、新员工开发前调查问卷
    • C、签到表
    • D、开发教材
    • E、新员工开发课程日程表

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    简述会议前期准备工作的内容。


    正确答案:安排会议议题；确定与会人员；确定会议时间；确定会议方式；确定会议场所；确定会议议程；安排会议日程；制发会议通知；准备会议用品；布置会场；准备会议文件；经费预算。

  • 第3题：

    农业综合开发项目的前期准备工作包括哪些内容？


    正确答案: 农业综合开发项目的前期准备工作是指项目正式申报前的准备工作，包括制定开发规划、建立项目库、编制项目可行性研究报告等。

  • 第4题：

    新员工开发的注意事项有（）

    • A、做好计划是新员工开发成功的基本保证
    • B、新员工开发不是人力资源一个部门的事情
    • C、应该充分利用现有的人力资源
    • D、效果评估非常重要
    • E、对发现不合适的新员工要坚决予以辞退

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    简述新员工开发的方法。


    正确答案: （1）网上学习；
    （2）指导人指导；
    （3）员工手册；
    （4）员工开发的团体游戏；
    （5）新员工拓展开发项目；
    （6）同事日常指导；
    （7）网上驿站和网上论坛。

  • 第6题：

    新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础。这种说法正确吗？为什么？


    正确答案: 正确
    新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础，新员工培训课程开发包括：
    1.标准工作流程梳理与开发
    根据公司目前管理现状，对与新员工工作直接联系的各项标准工作流程进行梳理与开发，定义关键流程，对流程的各个关键点操作技巧进行规范。
    2.案例库开发
    基于各个流程的关键点，结合公司经营实际发生的案例，组织案例库开发，案例应当具有普遍性。
    将公司各类经营业务所发生的成功及失败的事例整理成标准案例库，作为新员工培训教材，能减少公司运营成本，避免因为重复犯错误导致的损失。
    3.讲义及教材开发
    根据梳理后的标准流程、公司管理需要、现阶段存在的问题和关注焦点，组织讲义及教材开发。讲义是指讲师在授课时的标准文档，包括演示ppt、辅助表单、案例库，以及各类培训游戏的脚本等。为保证培训质量，一般专门设计培训教材，培训教材用于学员课上、课下学习参考。
    讲义及教材开发应遵循标准课程开发模型而设计，所有文档完成后必须经过公司级专家小组评审，经评审修订后方可作为标准讲义及教材。
    4.授课模式开发
    根据不同的授课内容和目标要求，讲义应设计标准的授课模式，授课模式包括但不限于讲授、案例讨论、模拟演练、小组活动、多媒体演示等等。
    授课模式应符合授课要求，符合学员学习特点。

  • 第7题：

    问答题
    简述新员工开发的前期准备。

    正确答案： （1）了解新员工背景，确定开发内容；
    （2）确定开发讲师，并与讲师进行沟通；
    （3）确定开发地点、器具、材料。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述新员工培训与开发的目的和内容。

    正确答案： 新员工培训的目的：
    （1）减少启动费用。
    （2）减少焦虑与困惑。
    （3）减少跳槽动机。
    （4）为主管和同事节省时间。
    （5）确定真实的工作期望。
    （6）培养积极的态度、价值观。
    （7）养成良好的习惯。
    （8）增加工作满意感。
    新员工培训的内容：
    （1）企业文化培训。
    （2）业务培训。
    （3）开展对新员工的“传、帮、带”活动。
    （4）上岗试用。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述培训需求评价的前期准备。

    正确答案： （1）明确培训需求评价的参与者，培训主管部门、员工本人、上级、同事；
    （2）明确培训组织者的角色定位，激发培训需要、回应员工的要求、准备会谈；
    （3）培训需求评价筹备会议，明确受训员工的现状、讨论受训员工遇到的问题、了解受训员工的期望和“隐藏想法”、总结汇报会谈情况。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述新员工开发存在的问题。

    正确答案： （1）新员工开发内容过于简单；
    （2）新员工开发的内容安排有误；
    （3）新员工开发的观念有误；
    （4）新员工开发的程序有误；
    （5）缺乏对新员工开发后的评估机制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述建筑设计的前期准备工作

    正确答案： 1接受任务核实查看并熟悉设计任务的必要文件
    2结合设计任务学习有关方针政策和设计规范
    3根据设计任务的要求，积极做好资料收集，和调查研究工作
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述提高新员工开发有效性的办法。

    正确答案： （1）给新员工留下美好的第一印象；
    （2）培养新员工归属感及忠诚度；
    （3）结合户外实习或活动进行新员工角色转换游戏；
    （4）进行亲切的问候和爱的鼓励；
    （5）举行新员工座谈会。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    新员工开发


    正确答案:是一个企业把录用的新员工从局外人转变为企业人，使新员工从一个团体的成员融入到另一个团体并逐渐熟悉、适应组织环境的过程。

  • 第14题：

    简述培训需求评价的前期准备。


    正确答案: （1）明确培训需求评价的参与者，培训主管部门、员工本人、上级、同事；
    （2）明确培训组织者的角色定位，激发培训需要、回应员工的要求、准备会谈；
    （3）培训需求评价筹备会议，明确受训员工的现状、讨论受训员工遇到的问题、了解受训员工的期望和“隐藏想法”、总结汇报会谈情况。

  • 第15题：

    简述技术改造的前期准备的内容。


    正确答案: 通过选题和论证确定技术改造的项目和内容，提出立项申请和改造方案。经领导和专家批准后，进行改造设计和设计审查。改造项目确定后，需及时落实资金，完成设备、材料的采购，落实施工单位，组织设计交底。

  • 第16题：

    目前新员工开发存在的问题有（）

    • A、新员工开发内容过于简单
    • B、新员工开发的内容安排有误
    • C、新员工开发的观念有误
    • D、缺乏对新员工开发后的评估机制
    • E、新员工开发的程序有误

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    简述新员工开发后的监控内容。


    正确答案: （1）开发课程效果调查问卷；
    （2）理论考核；
    （3）新员工开发评估表；
    （4）新员工开发项目检查表；
    （5）办理相关手续；
    （6）新员工入职岗位开发跟踪。

  • 第18题：

    多选题
    目前新员工开发存在的问题有（）
    A

    新员工开发内容过于简单

    B

    新员工开发的内容安排有误

    C

    新员工开发的观念有误

    D

    缺乏对新员工开发后的评估机制

    E

    新员工开发的程序有误


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述品牌市场推广的前期准备。

    正确答案： 品牌推广的内部工作准备：
    （一）用户技术支持人员培训
    培训内容主要有：
    1.与产品直接相关的技术问题
    2.如何满足用户的要求
    3.如何收集用户对产品功能、特性需求
    4.新产品的市场定位及新产品对公司的重要性
    5.如何在向用户提供技术服务时巧妙向用户的关系户更进一步地推销产品
    （二）全体员工培训
    全体员工的培训包括以下内容：
    1.有关产品及其功能和特性的描述；
    2.竞争对手分析；
    3.有关新产品市场定位的介绍；
    4.企业和产品销售材料；
    5.市场通路战略说明；
    6.与新产品有关的企业经营目标。
    实施全员培训的方式有：
    1.对全体员工进行产品演示；
    2.发给员工备忘录和信函；
    3.相关多媒体培训节目的演播；
    4.企业内联网信息发送；
    5.全体员工会议；
    6.电子邮件；
    7.企业内部刊物及业务通讯；
    8.开设产品陈列室。
    （三）培训市场通路合作伙伴人员
    对合作伙伴人员的培训内容一般只局限于产品层面，当然也包括如何进行产品配置和如何进行售店服务等技术信息。
    （四）建立高效的市场队伍
    应聘市场人员时，要注重考察他的个人综合素质、商务能力、产品及专业能力。
    （五）建立品牌推广的管理部门
    1.品牌推广的策略规划部门
    2.品牌推广的策略执行部门
    3.加强品牌管理部门的专业力量
    4.加强品牌推广部门与其他部门的互动
    品牌推广的外部工作准备：
    在市场推广的预备期，企业的外部工作包括落实产品的说明文件、设计促销活动、架设产品的市场通路并进行公关与广告策划等活动。
    在外部工作中，我们主要了解一下外部公关需要处理的三对关系。
    （一）企业与用户的关系
    （二）企业与供应商和经销商的关系
    （三）企业与新闻界的关系
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    简述新员工开发后的监控内容。

    正确答案： （1）开发课程效果调查问卷；
    （2）理论考核；
    （3）新员工开发评估表；
    （4）新员工开发项目检查表；
    （5）办理相关手续；
    （6）新员工入职岗位开发跟踪。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述新员工开发的方法。

    正确答案： （1）网上学习；
    （2）指导人指导；
    （3）员工手册；
    （4）员工开发的团体游戏；
    （5）新员工拓展开发项目；
    （6）同事日常指导；
    （7）网上驿站和网上论坛。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在新员工开发的前期准备中，开发的材料应包括（）
    A

    新员工开发资料袋

    B

    新员工开发前调查问卷

    C

    签到表

    D

    开发教材

    E

    新员工开发课程日程表


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础。这种说法正确吗？为什么？

    正确答案： 正确
    新员工培训课程开发是保证新员工培训顺利达到目标的一个重要因素，建立标准的培训课程开发模型是新员工培训课程开发的基础，新员工培训课程开发包括：
    1.标准工作流程梳理与开发
    根据公司目前管理现状，对与新员工工作直接联系的各项标准工作流程进行梳理与开发，定义关键流程，对流程的各个关键点操作技巧进行规范。
    2.案例库开发
    基于各个流程的关键点，结合公司经营实际发生的案例，组织案例库开发，案例应当具有普遍性。
    将公司各类经营业务所发生的成功及失败的事例整理成标准案例库，作为新员工培训教材，能减少公司运营成本，避免因为重复犯错误导致的损失。
    3.讲义及教材开发
    根据梳理后的标准流程、公司管理需要、现阶段存在的问题和关注焦点，组织讲义及教材开发。讲义是指讲师在授课时的标准文档，包括演示ppt、辅助表单、案例库，以及各类培训游戏的脚本等。为保证培训质量，一般专门设计培训教材，培训教材用于学员课上、课下学习参考。
    讲义及教材开发应遵循标准课程开发模型而设计，所有文档完成后必须经过公司级专家小组评审，经评审修订后方可作为标准讲义及教材。
    4.授课模式开发
    根据不同的授课内容和目标要求，讲义应设计标准的授课模式，授课模式包括但不限于讲授、案例讨论、模拟演练、小组活动、多媒体演示等等。
    授课模式应符合授课要求，符合学员学习特点。
    解析： 暂无解析

相关内容