当前分类： 领导能力测试知识竞赛
问题：以旅游为手段来实施激励，需要特别予以注意的是（）A、费用较为昂贵B、有数据显示，85％的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确...
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问题：简要描述一下平衡领导模式的特征。...
问题：在某次议论中，大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确，你的意见是什么？（）A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间，因此不主张立刻表明赞成或反对的意见...
问题：哪一个违反了有效沟通的原则？（）A、沟通必须有一个明确的目标B、积极的倾听C、忽视细节D、有明确的时间约束...
问题：通过期望理论，可以得到的结论是（）A、当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效B、领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上C、领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励D、以上说法都正确...
问题：在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权...
问题：你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？（）A、把他留住B、一面推荐他上升，一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功...
问题：假定你是营业主任，你计划了新的促销活动，希望获得推销员的支持，那么你觉得下列的办法，哪一种能获得更好的结果？（）A、你把计划详细告诉大家，希望大家全力支持B、帮助他们制定推销计划C、宣布对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员予以解雇...
问题：你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办：（）。A、判定他是一个缺乏自制力的人？B、他有人格缺陷？C、帮助他克服改变不满的情绪？...
问题：试列举领导者不同的权力来源与类型。...
问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？...
问题：你的部下某人性情凶暴，某日和同事争论时，举起刀子要刺伤对方，幸好那时有人劝阻，这件事你怎么处理？（）A、跟他认真谈一谈，劝诫他今后不再发生这种事情B、叫部下远离他C、为了取得精神科医师的处理意见，主张把他送精神医院诊断...
问题：你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种：（）。A、假如自己是他的上司，那么就立即把他开除？B、好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？C、用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？...
问题：“和平型”性格的人是对别人不要求，对自己不苛求，这种人普遍内向，乐做旁观者，属于悲观类型。...
问题：职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...
问题：你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？（）A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管...
问题：请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？（）A、我不了解他，无法获得他的信任B、我经常想得出他的行动的理由C、他举止古怪，无法知道他大部分时间如何消磨...
问题：你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？（）A、认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？B、声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C、为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？...
