当前分类： 领导能力测试知识竞赛
问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事...
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问题：假定你是飞机制造研制人事主任，你发现铸铁工作只能在狭小现场作业，补充这种人员很困难，在这种情形下，你怎么办？（）A、雇佣矮小的人B、为了避开这种作业，跟生产部商量，改变工作方法C、承认高的人员流动率，在工作上是免不了的代价...
问题：试论述文化转型与领导行为取向。...
问题：你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办：（）。A、判定他是一个缺乏自制力的人？B、他有人格缺陷？C、帮助他克服改变不满的情绪？...
问题：哪一个违反了有效沟通的原则？（）A、沟通必须有一个明确的目标B、积极的倾听C、忽视细节D、有明确的时间约束...
问题：假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是：（）。A、及时把那个部下赶走？B、对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？C、为了发现其原因，跟那个部下谈谈？D、为了明确到底有无事实，你要调查此事？...
问题：发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？（）A、在大家面前批评他？B、为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发？C、为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去？...
问题：你的部下告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，立春和大吉粗心操作。”这个时候，你认为可能是下列哪一种情形？（）A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人...
问题：在评价下属时，哪一点不正确？（）A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足...
问题：请阐述领导者定位需要考虑的因素。...
问题：应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确？（）A、对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D、对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她...
问题：假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？（）A、“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B、对自己孩子的成长感到满足？C、自己觉得：还是由我带路比较安全？...
问题：你是一位中层负责人，你的两位级别相等的上层领导，先后给你下达了两道截然相反的工作指令，这时你该怎么办？（）A、前一位领导下达的指令已着手开始操办，继续做下去B、按后一位领导的指令去做，也许领导曾做出新决策C、停止执行指令，分别向领导层请示...
问题：ERG理论的内容是（）A、生存需要B、互相关系需要，包括爱、归属、宽容以及感动等内容C、成长需要，即需要能够感受到生命品质在不断提升D、以上说法都正确...
问题：领导者实施激励，应该把握以下两个方面的前提，即（）A、做好对激励失效的准备B、把握员工需要激励时所发出的信号C、以上都包括D、以上都不正确...
问题：请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符：（）。A、因不了解他而不知道如何获得他的信任？B、经常想得出他的行动的理由？C、他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？...
问题：“引而不发”是一种重要的激励方法，是指让员工或者下属按照他们的本性去工作，这在激励中是一种极高的境界。...
问题：职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。...
