当前分类： 6S管理知识竞赛
问题：制定“要”和“不要”的判别基准是（）的推行要领之一。...
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问题：什么叫目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题：在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（）。A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题：以下行为，哪种可以在工作场所出现（）。A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢...
问题：6S管理的作用是什么？...
问题：简述安全的定义及目的。...
问题：6s是现场管理的基石。（）...
问题：6S管理的疗效有（）。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题：整顿的推行要领是什么？...
问题：以下所列的物品应当被处理掉的是（）。A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确...
问题：企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（）。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...
问题：请解释6S中对素养的定义。...
问题：礼仪制度包括哪些？...
问题：6s管理要求“人的品质”，其具体要求是（）。A、凡事认真的习惯B、有规章就按规章做事的习惯C、文明礼貌的习惯D、以上都是...
问题：常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）...
问题：清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。（）...
问题：6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）...
问题：某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？...
问题：目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题：任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？...
