属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力,这使得纠正活动容易开展。
对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或者公司范围内的标准不适用。
目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起便于指导纠正活动。
有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解。
第1题:
第2题:
第3题:
关于设立标杆法,以下哪项是正确的?()
第4题:
关于绩效与标准的比较的陈述正确的是()
第5题:
以下哪个选项用来描述管理的控制职能最合适()。
第6题:
以下哪项不是成本节约的有效测量指标()
第7题:
下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是()。
第8题:
库存绩效
总节约额与采购额的比较
标准成本与实际成本的比较
产品替代
第9题:
卖方对成本控制的兴趣降低
付款仅仅基于交付货物或服务
买方更为关注卖方的绩效
买方承担更的财务风险
第10题:
阶段性的总结
侧重于成绩的大小
成功实施主要取决于绩效评价过程
绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理
第11题:
制定标准——与标准相比较——考核
衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差
衡量实际绩效——考核——修订标准
衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
第12题:
客户满意是指客户感觉状态的水平
客户满意来源于服务的绩效与客户期望所进行的比较
绩效不及期望会造成客户不满;绩效超过期望则客户十分满意或喜悦
客户的实际感受全是真实的
第13题:
第14题:
第15题:
关于客户满意,以下说法不正确的是()。
第16题:
监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括()。
第17题:
以下是关于绩效考核的陈述,不正确的是()
第18题:
要求考核者从许多成对的陈述中选择与被考核者的特征最相近的陈述的绩效评估方法称为()
第19题:
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是()。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
第20题:
属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力,这使得纠正活动容易开展。
对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或者公司范围内的标准不适用。
目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起便于指导纠正活动。
有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解。
第21题:
①②③④⑤⑥
①②③⑥④⑤
①②③⑤④⑥
②①③④⑤⑥
②①③⑤④⑥
第22题:
第23题:
主要是通过比较组织的绩效和最接近的竞争者来实现
可以通过质量的或数量的比较进行
主要在制造企业和生产流程中使用
主要通过比较组织的绩效与最好组织的绩效不定期实现
第24题:
控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 衡量实际绩效
控制是指建立绩效标准、 将实际绩效与此标准作比较、 采取一些必要的补救措施
控制是指建立绩效标准、衡量实际绩效并采取一些必要的补救措施
控制是指建立绩效标准、将实际绩效与此标准作比较、衡量实际绩效、采取一些必要的矫正措施