在正式整合机制的几种类型中，相对于采取矩阵结构而言，“组建负责协调的团队”之复杂程度更高。()

题目

在正式整合机制的几种类型中，相对于采取矩阵结构而言，“组建负责协调的团队”之复杂程度更高。()

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1.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：a．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

2.项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（ ）A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

3.矩阵式组织结构的缺点包括( )。 A 项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 C 项目成员处于多头领导状态 D 项目团队成员在项目后期没有归属感 E 项目经理没有正式的权威性

4.创业的要素有()。A、承担风险、组建团队、整合资源和发现机会B、承担风险、承担义务、承担责任和承担债务C、组建公司、组建团队、组建机构和组建团体D、整合资源和发现机会

更多“在正式整合机制的几种类型中,相对于采取矩阵结构而言,“组建负责协调的团队”之复杂程度更高。() ”相关问题

  • 第1题：

    组织结构中，层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权，但对管理者提出了更高的要求，这种结构是()

    A.分部式结构
    B.矩阵式结构
    C.网络结构
    D.团队式结构

    答案：D
    解析：
    组织结构。 团队式结构指主要以团队为基本单元来负责完成组织任务的结构模式，这种结构中层级较少，正规化程度较低，工作团队本身具有较多的自主权。其优点是赋予了员工更多职责，能够激发员工的创新性与责任感，有利于增强组织活力。此外，还利于冲破传统层级制度的界限，增进员工之间的交流与协作。其缺：ti是组织的维系与发展需要花费较多的时间和精力，这便对管理者提出了更高的要求。故选择D。

  • 第2题：

    2、信息系统项目管理结构中，负责协调和整合系统的是：

    A．公司战略规划组

    B．信息系统指导委员会

    C．项目管理团队

    D．项目管理团队


    信息系统指导委员会

  • 第3题：

    3、在正式整合机制的几种类型中，相对于“采取矩阵结构”而言，“组建负责协调的团队”这一类型的复杂程度更高。


    错误

  • 第4题：

    3、不同类型的商机需要不同类型的创业团队与之匹配。应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。


    正确

  • 第5题：

    有个临时的负责项目，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队？（)

    A．解决问题型工作团队

    B．自我管理型工作团队

    C．多功能团队

    D．知识型团队


    解决问题型工作团队

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