单选题潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。A 选择项目B 建立项目的投资组合C 分析是否对一项目进行投标D 确立项目质量标准

题目
单选题
潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。
A

选择项目

B

建立项目的投资组合

C

分析是否对一项目进行投标

D

确立项目质量标准

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1.【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

2.可行性研究是在投资项目拟建之前,通过对与项目有关的()、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。A、建设必要性B、市场C、产品D、建设条件

3.下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理

4.可行性研究是在投资项目拟建前,通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会方面的问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。()此题为判断题(对，错)。

更多“单选题潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。A 选择项目B 建立项目的投资组合C 分析是否对一项目进行投标D 确立项目质量标准”相关问题

  • 第1题：

    经济分析的主要步骤包括（ ）

    A．对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别

    B．对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析

    C．费用效益识别

    D．根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议

    E．分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况


    正确答案：ABDE

  • 第2题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第3题：

    经济分析的主要步骤包括( )等。

    A:分析项目所产生的利益分配格局，评价不同利益相关者对项目的受益情况
    B:分析和识别项目的投资建设及运营活动所涉及的各种利益相关者
    C:对于不能进行货币量化的费用效益进行定量分析，评价建设项目对区域经济和宏观经济的影响
    D:对能够进行货币量化的费用和效益进行量化计算，编制经济费用效益流量表进行定性分析评价
    E:根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第4题：

    项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标。其选择的主要依据在于 （ ） 。

    A. 企业的根本利益
    B. 平衡风险和收益
    C. 资源计划
    D. 战略目标

    答案：B
    解析：
    项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益。

  • 第5题：

    决定项目投资结构需要考虑的因素包括（）

    • A、项目债务的隔离程度
    • B、投资项目的类型
    • C、潜在投资者的数量
    • D、项目的经济强度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。

    • A、选择项目
    • B、建立项目的投资组合
    • C、分析是否对一项目进行投标
    • D、确立项目质量标准

    正确答案:D

  • 第7题：

    对项目资源有效性分析的目的是（）

    • A、估计项目所需资源成本
    • B、确定所需资源的种类、数量
    • C、进行组织分配，充分发挥资源的效用
    • D、决定可能得到的资源

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目投资结构的设计应该考虑（）。

    • A、项目债务的隔离程度
    • B、投资项目的类型
    • C、潜在投资者的数量
    • D、项目的经济强度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    下列各项，属于经济分析主要步骤的有（　　）。
    A

    对能够进行货币量化的费用和效益进行定性分析

    B

    分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况

    C

    分析和识别项目的投资建设及运营活动所涉及的各种利益相关者

    D

    对于不能进行货币量化的费用效益进行量化计算

    E

    对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别


    正确答案： C,A
    解析：
    除了BCE三项外，经济分析的主要步骤还包括：①对能够进行货币量化的费用和效益进行量化计算，编制经济费用效益流量表进行定量分析评价；②对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析；③根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议。

  • 第10题：

    单选题
    （）是开始项目计划的第一步，（）是项目制定的第一步。
    A

    组建项目小组；责任分配

    B

    进行项目资源需求分析；规定项目职责范围

    C

    进行项目资源需求分析；责任分配

    D

    责任分配；规定项目职责范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括（）。
    A

    采购项目背景、概况、潜在问题与建议

    B

    项目的利益相关者分析

    C

    采购物品的质量与数量

    D

    采购需求分析和市场考察


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对项目资源有效性分析的目的是（）
    A

    估计项目所需资源成本

    B

    确定所需资源的种类、数量

    C

    进行组织分配，充分发挥资源的效用

    D

    决定可能得到的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。

    A.项目风险分析

    B.项目的社会影响分析

    C.项目的国民经济分析

    D.项目的运行环境分析


    正确答案：A

  • 第14题：

    根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。

    A.对资源进行动态管理
    B.建立各种专业管理体系，并组织实施
    C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
    D.进行整个项目的利益分配
    E.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

    答案：A,B,C
    解析：
    项目机构负责人的职责
    (1)项目管理目标责任书中规定的职责;
    (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
    (4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
    (5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
    (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
    (7)建立各类专业管理制度并组织实施;
    (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    (9)组织或参与评价项目管理绩效;
    (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    (11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
    (12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
    (13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    (14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第15题：

    在投资项目前期决策阶段，对项目可行性研究报告后评价的重点是()。

    A:项目是否进行了多方案比较
    B:项目的目的和目标是否明确、合理
    C:项目是否选择了正确的方案
    D:项目的效果和效益是否可能实现

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

    A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
    B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
    C. 只在单一项目内进行资源平衡
    D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。

    • A、项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
    • B、项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
    • C、组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
    • D、项目组合管理是把项目合并起来进行管理

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理的职责有（）

    • A、对资源进行动态管理
    • B、建立各种专业管理体系，并组织实施
    • C、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
    • D、进行整个项目的利益分配
    • E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    （）是开始项目计划的第一步，（）是项目制定的第一步。

    • A、组建项目小组；责任分配
    • B、进行项目资源需求分析；规定项目职责范围
    • C、进行项目资源需求分析；责任分配
    • D、责任分配；规定项目职责范围

    正确答案:D

  • 第20题：

    经济分析的主要步骤包括下列选项中的（）。

    • A、对项目涉及的各种利益相关者为项目的投资建设及运营活动所发生的费用和获得的效益进行识别
    • B、对于不能进行货币量化的费用效益进行定性分析
    • C、费用效益识别
    • D、根据经济分析的结果，为项目的投资、建设和运营提出需要改善的对策建议
    • E、分析项目所产生的利益分配格局及费用负担情况

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    多选题
    项目投资结构的设计应该考虑（）。
    A

    项目债务的隔离程度

    B

    投资项目的类型

    C

    潜在投资者的数量

    D

    项目的经济强度


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。
    A

    项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

    B

    项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    C

    组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

    D

    项目组合管理是把项目合并起来进行管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
    A

    企业的根本利益 

    B

    平衡风险和收益 

    C

    资源计划 

    D

    战略目标


    正确答案： A
    解析： 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于平衡风险和收益（高级信息系统项目管理师教材P400）

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