单选题内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征:()A 单一结构B 分部结构C 机械型官僚结构D 专业型官僚结构

题目
单选题
内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征:()
A

单一结构

B

分部结构

C

机械型官僚结构

D

专业型官僚结构


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参考答案和解析
正确答案: D
解析: 答案A不正确,单一结构复杂化程度低、正规化低,并且权力是集中的。它的小规模和简单化通常排除了资源使用的无效率状况;
答案B正确,分部结构从根上说是功能齐全的组织。因而,作为整个组织的一部分,它所实施的是整个组织的所有或大多数职能。相对于更为集权化的结构,它的特征是职能的充分复制。
答案C不正确,机械官僚结构是复杂的、正规化的、集权的组织,这种组织主要执行常规任务,小组活动在职能部门进行,有严格的命令链,并区分了直线与参谋的关系;
答案D不正确,由于专家型官僚结构(如大学或图书馆)是复杂的、正规化的但分权化的、受过高度训练的专家具有很大自主权的组织。这种职能的复制的可能性最小。比如,一所大学就只有一个历史系。
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  • 第1题:

    内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征:()

    • A、单一结构
    • B、分部结构
    • C、机械型官僚结构
    • D、专业型官僚结构

    正确答案:B

  • 第2题:

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能?()

    • A、简单型组织结构;
    • B、分部型组织结构;
    • C、机械型组织结构;
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第3题:

    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是()


    正确答案:人员更替频繁

  • 第4题:

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能?()

    • A、简单型组织结构。
    • B、分部型组织结构。
    • C、机械型组织结构。
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第5题:

    以下哪种组织结构只适用于规模比较小,生产和管理工作都比较简单的企业?()

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:A

  • 第6题:

    公共组织的各部门或机构在水平方向上按不同职能进行分工,分别指挥和监督下级部门或人员的工作,这种公共组织属于以下哪种结构类型?()

    • A、直线式结构
    • B、职能式结构
    • C、直线-职能式结构
    • D、矩阵式结构

    正确答案:B

  • 第7题:

    有些组织外包内部审计职能。大型组织的管理层应该认识到外部审计师较之内部审计师有优势,这是由于:()

    • A、外部审计师熟悉组织流程,它的年度审计报告提供了对组织的深入了解
    • B、外部审计的规模,能聘用富有经验的、有胜任能力的员工
    • C、外部审计的规模,它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工
    • D、外部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求

    正确答案:D

  • 第8题:

    多选题
    分析组织的优势和劣势,就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件,把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是()
    A

    明确组织的目标

    B

    政策

    C

    明晰组织的资源

    D

    制度


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    关于开发团队的结构类型中的统管组织结构,以下哪些说法是正确的()
    A

    统管组织结构的适合人员是专家和决策者

    B

    统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制

    C

    统管组织结构的优势是便于提供专家意见,行动一致,在危机时期很有效

    D

    统管组织结构的劣势是产生权利之争,决策时间长、改进的机会太多


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是().

    正确答案: 以客户为导向,强调团队合作
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能?()
    A

    简单型组织结构。

    B

    分部型组织结构。

    C

    机械型组织结构。

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案: D
    解析: A.不正确,简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源,以免造成低效率。B.正确。分部型组织结构,其特点是建立自我包容的单位,其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较,这种组织结构具有职能重复配置的问题。C.不正确,机械型组织结构是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。D.不正确,专家官僚型组织结构是一种高度复杂化、低正规化的组织结构,并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

  • 第12题:

    填空题
    组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是()

    正确答案: 人员更替频繁
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    最简单的组织结构类型,组织内部不设参谋部门的是()

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、职能参谋型组织结构
    • D、分部制组织结构
    • E、委员会

    正确答案:A

  • 第14题:

    SWOT分析法的四个方面是指()。

    • A、优势、劣势、机会、结构
    • B、优势、劣势、机会、威胁
    • C、优势、劣势、结构、威胁
    • D、优势、结构、机会、威胁

    正确答案:B

  • 第15题:

    直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势?


    正确答案: 直线制组织结构的的优点是:
    1、结构简单,命令统一,指挥灵活,责任明确;
    2、横向联系少,内部协调容易;
    3、上下信息沟通快,决策迅速,管理效率高。
    其缺点是:
    1、管理工作简单粗放;
    2、对企业领导人的素质要求高,要求企业领导者必须是企业管理的全才,具备广泛的业务知识和管理能力;
    3、当企业规模扩大,管理任务增加时,领导人员负担过重;
    4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
    职能制组织结构的优点是:
    能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,减轻了上层主管人员的负担。
    其缺点是:
    容易形成多头领导,造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则。

  • 第16题:

    组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是().


    正确答案:以客户为导向,强调团队合作

  • 第17题:

    SWOT分析中属于组织内部可控因素的是()

    • A、优势、劣势
    • B、优势、机会
    • C、劣势、威胁
    • D、机会、威胁

    正确答案:A

  • 第18题:

    分析组织的优势和劣势,就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件,把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是()

    • A、明确组织的目标
    • B、政策
    • C、明晰组织的资源
    • D、制度

    正确答案:A,B,C

  • 第19题:

    单选题
    SWOT分析法是指()。
    A

    优势、愿景、机会和威胁

    B

    战略、劣势、机会和动力

    C

    优势、劣势、机会和威胁

    D

    结构、劣势、腐败和底改


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能?()
    A

    简单型组织结构;

    B

    分部型组织结构;

    C

    机械型组织结构;

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势?

    正确答案: 直线制组织结构的的优点是:
    1、结构简单,命令统一,指挥灵活,责任明确;
    2、横向联系少,内部协调容易;
    3、上下信息沟通快,决策迅速,管理效率高。
    其缺点是:
    1、管理工作简单粗放;
    2、对企业领导人的素质要求高,要求企业领导者必须是企业管理的全才,具备广泛的业务知识和管理能力;
    3、当企业规模扩大,管理任务增加时,领导人员负担过重;
    4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
    职能制组织结构的优点是:
    能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,减轻了上层主管人员的负担。
    其缺点是:
    容易形成多头领导,造成下级无所适从,极大违背了统一指挥原则。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    SWOT分析法的四个方面是指()。
    A

    优势、劣势、机会、结构

    B

    优势、劣势、机会、威胁

    C

    优势、劣势、结构、威胁

    D

    优势、结构、机会、威胁


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以市场为主要特征来组织销售物流,整个销售物流的各环节按不同的市场分别由各个不同的职能部门来共同完成的企业销售物流组织结构形式是( )。
    A

    职能式组织结构形式

    B

    产品式组织结构形式

    C

    市场式组织结构形式

    D

    地区式组织结构形式


    正确答案: B
    解析: 本题考查市场式企业销售物流的组织结构形式。