问答题简述人力资源管理的必要性。

题目
问答题
简述人力资源管理的必要性。
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  • 第1题：

    论我国政府管理中引入人力资源管理模式的必要性。


    参考答案：人力资源管理模式在我国政府管理中的引入，必定对我国政府的人事管理实践及公共部门人力资源的开发产生重要而又深的影响。它将有力地推动我国干部人事制度的全面改革以及公务员制度的完善，加快我国公共人力资源的开发利用步伐，提高政府行政管理水平，促进我国社会经济的全面进步与发展。
    首先，人力资源管理的观念和模式的引入有助于我国人事管理体制的创新，推动我国传统的高度集中统一的人事管理体制向现代化的灵活高效的新体制转变。
    其次，人力资源管理观念和模式的引入可以加快我国人事管理方式的更新，尽快实现由传统单一、陈旧、落后的管理方式向现代化的科学、灵活和多样的管理方式的转变。再次，人力资源管理观念和模式的引入将促进我国公共人力资源的有效开发和利用，提高国家公务员的能力及素质，并进而改善政府的工作效率。

  • 第2题：

    简述护理人力资源管理职能。


    正确答案：(1)护理人力资源规划(2)护理人员招聘(3)护理人员培训(4)护理人员绩效评价(5)护士开发及职业生涯发展管理(6)护理人员的薪酬管理及劳动保护。

  • 第3题：

    简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。


    正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
    （2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
    （3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
    （4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
    （5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。

  • 第4题：

    简述人力资源管理开发的必要性。


    正确答案: （1）管理人员在组织中的地位；
    （2）角色的转变需要开发的支持；
    （3）经营环境变化对管理和管理者提出了新的要求；
    （4）管理开发式企业竞争优势的重要来源。

  • 第5题：

    简述人力资源管理的内容与人力资源管理模式。


    正确答案:1.内容
    ①人力资源规划；
    ②职务分析；
    ③招聘与配置；
    ④培训与开发；
    ⑤绩效管理；
    ⑥薪酬管理；
    ⑦动关系；
    ⑧劳动安全与卫生；
    ⑨人力资源管理的相关工作
    2.管理模式：
    ①“以业绩为导向”的人力资源管理模式；②“以能力为导向”的人力资源管理模式；③“以员工发展为导向”的人力资源管理模式；④“以顾客为导向”的人力资源管理模式。

  • 第6题：

    问答题
    简述核心人力资源管理对企业人力资源管理实践的影响。

    正确答案： 1.对人力资源管理理念的影响。
    2.要想实现对核心人力资源的有效管理，人力资源管理必须贯彻以下理念：
    第一、绩效的"二八原则"，即公司80％的绩效是由公司20％左右的核心员工创造的，因此在绩效考核的时候要注重核心员工的战略性贡献。
    第二、对核心人员的管理是企业的战略性管理。企业的可持续发展最终取决于企业的核心员工，因此对核心员工管理就是企业的战略性管理。
    第三、坚持公平、公正的原则，切忌"特殊化"。这里所说的公平、公正主要是指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。对核心员工的管理是基于上述公平、公正原则基础上的，否则一旦失去这个基础，企业内部就会出现不公平感觉，内耗增大，企业的管理不可能有效率。
    3.对人力资源规划的影响。
    传统人力资源规划主要包括三大方面：数量规划、素质规划、结构规划。基于核心人力资源的人力资源管理要求人力资源规划必须以企业核心人力资源的实现为基础与核心，具体而言就是：
    第一，首先识别企业的核心能力与核心人力资源； 第二，盘点企业当前核心人力资源状况；
    第三，根据企业战略明确未来核心人力资源需求，并确定缺口；
    第四，最后，在上述基础上，以满足企业核心人力资源缺口为核心来开展企业人力资源规划。
    4.对绩效设计的影响。
    对绩效考核的影响主要体现在以下两个方面：
    第一，在考核指标的选取上注重与企业战略高度相关的指标，突出核心员工对企业的战略性价值贡献；
    第二，在考核结果的应用上，注重绩效反馈，查找绩效不良的原因，根本目的在于提升员工的能力。
    5.对薪酬设计的影响。
    首先，重视外部薪酬调查，确保核心员工工资具有外部竞争性。核心员工是企业的战略性资源，因此在薪酬设计方面必须确保其外部竞争性，避免核心员工流失。
    其次，薪酬设计要体现为知识、能力、经验付酬。知识、能力、经验等是核心员工的共同特征，在薪酬体系设计中要突出对核心员工的重视
    再次，必须实施一系列的配套措施：如股权激励、高级福利等，多角度多方式确保有效留住企业的核心员工
    6.对培训的影响。
    企业的核心能力不是一成不变的，要想长久保有企业的核心优势，必须通过不断的培训以提升核心员工的能力，主要是以下两个途径：
    第一，持续的在岗培训（on-job training）； 第二，开展基于公司业务特点的特殊培训。
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  • 第7题：

    问答题
    简述人力资源管理开发的必要性。

    正确答案： （1）管理人员在组织中的地位；
    （2）角色的转变需要开发的支持；
    （3）经营环境变化对管理和管理者提出了新的要求；
    （4）管理开发式企业竞争优势的重要来源。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。

    正确答案： （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
    （2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
    （3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
    （4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
    （5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。
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  • 第9题：

    简述公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别。


    参考答案：1.强调公共性;2.强调服务性;3.强调公开性。

  • 第10题：

    简述企业组织与人力资源管理。


    正确答案: 通常情况下，一个正常运转的企业必须具备一定的员工，以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容：
    （1）企业组织机构设置
    （2）企业人力资源配置
    （3）组织管理战略

  • 第11题：

    简述人力资本管理与人力资源管理的关系。


    正确答案: 1、与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。
    2、与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇佣者，而人力资本管理认为i，认字资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的投资得到回报。

  • 第12题：

    简述人力资源计划的必要性。


    正确答案:1.第一，企业组织中经常会出现职位空缺的现象；
    2.第二，在流动率较高的情况下，极易导致录用标准的下降；
    3.第三，现代大工业生产属于连续性的作业，要求劳动力水平的稳定；
    4.第四，计划有助于减少未来的不确定性。

  • 第13题：

    简述公共部门人力资源管理与私营部门人力资源管理的异同


    正确答案:1管理的相同点（1基本理念相同2目标设定相同3理论方法相同4基本职能相同）
    2区别（1价值取向不同2效率观念不同3适用法律不同4素质要求不同5管理重点不同）

  • 第14题：

    问答题
    简述人力资本管理与人力资源管理的关系。

    正确答案： 1、与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。
    2、与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇佣者，而人力资本管理认为i，认字资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的投资得到回报。
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  • 第15题：

    问答题
    简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。

    正确答案： 著名的美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者要成为组织战略管理过程中的战略伙伴，就必须具备四个方面的基本能力：.（1）经营能力，即了解公司的经营和财务的能力；.（2）专业技术知识与能力，即人力资源管理职能所涉及的技术与方法；.（3）变革管理能力，即掌控组织变革过程的能力；.（4）综合能力，即能够看到并有效配合人力资源管理各职能的能力。
    解析： 暂无解析

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