单选题由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）A 观察与交谈B 问答环节C 进度清单D 团队满意度调查

题目
单选题
由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）
A

观察与交谈

B

问答环节

C

进度清单

D

团队满意度调查

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1.确定风险的承受度是用以： （ ）A．协助团队对项目的风险程序分级B．协助项目经理估计项目C．协助团队安排项目进度D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

2.一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A、根据所需的里程碑创建进度计划并发布B、要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C、获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D、使用暂定日期分发活动清单和相应属性

3.项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？A、进度B、成本C、成本与进度D、进度基准

4.确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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  • 第1题：

    为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

    • A、参阅绩效报告
    • B、排除任何项目变更
    • C、不断修正进度管理计划
    • D、评估项目进展

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、审查工作分析结构
    • B、进行进度网络分析
    • C、制定风险管理计划
    • D、进行挣值分析

    正确答案:B

  • 第3题：

    确定风险的承受力是用以（）

    • A、协助团队对项目的风险程度分级
    • B、协助项目经理估计项目
    • C、协助团队安排项目进度
    • D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

    • A、需求管理
    • B、人员配备管理
    • C、沟通管理
    • D、进度管理

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）

    • A、项目进度落后
    • B、项目进度提前
    • C、成本效率糟糕
    • D、成本效率良好

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（）
    A

    项目进度落后

    B

    项目进度提前

    C

    成本效率糟糕

    D

    成本效率良好


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据所需的里程碑创建进度计划并发布

    B

    要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划

    C

    获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑

    D

    使用暂定日期分发活动清单和相应属性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
    A

    进度

    B

    成本

    C

    成本与进度

    D

    进度基准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
    A

    参阅绩效报告

    B

    排除任何项目变更

    C

    不断修正进度管理计划

    D

    评估项目进展


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
    A

    分开这两个人，直到项目回到正轨

    B

    与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

    C

    与这两个团队成员的经理讨论这个问题

    D

    与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    审查工作分析结构

    B

    进行进度网络分析

    C

    制定风险管理计划

    D

    进行挣值分析


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：制定进度计划。在排列活动顺序时，紧前关系绘图法是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。【】【】以下为原选项【】A：审查工作分析结构【】B：进行进度网络分析【】C://制定风险管理计划【】D://进行挣值分析

  • 第12题：

    多选题
    顾客满意度调查的主要环节有(    )
    A

    明确调查的目的

    B

    选择调查的实施者和调查对象

    C

    设计和选择调查手段

    D

    确定调查问题

    E

    满意程度的标度


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）

    • A、风险效益分析
    • B、力场分析
    • C、根本原因分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:C

  • 第14题：

    一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、在现有问题上更新信息
    • B、在风险登记册中添加一个新风险
    • C、对破坏行为执行质量审计
    • D、与团队一起审查当前规划的解决方案

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

    • A、分开这两个人，直到项目回到正轨
    • B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
    • C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
    • D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

    正确答案:D

  • 第16题：

    由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）

    • A、观察与交谈
    • B、问答环节
    • C、进度清单
    • D、团队满意度调查

    正确答案:A

  • 第17题：

    工作满意度调查的首要环节是（）

    • A、确定工作满意度调查目的
    • B、获得最高管理层和员工的支持
    • C、设计出科学有效的调查工具
    • D、实施调查

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    与团队成员讨论当前版本是否允许变更

    B

    立即开始变更工作，节省时间和成本。

    C

    确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。

    D

    分析成本和进度影响，并通知客户。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作不包括(   )
    A

    收集与进度有关的经济资料

    B

    整理项目的工作编码资料

    C

    了解项目的总体部署

    D

    调查项目实施的客观条件


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    由于不明原因，项目的进度开始偏移。项目经理如何调查这个问题？（）
    A

    观察与交谈

    B

    问答环节

    C

    进度清单

    D

    团队满意度调查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）
    A

    风险效益分析

    B

    力场分析

    C

    根本原因分析

    D

    成本效益分析


    正确答案： B
    解析： 根本原因分析是分析技术的一种，应用与“监控项目工作”过程，本题中可以通过根本原因分析找到该产品部件生产时间长的原因。根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。【】【】以下为原选项【】A：风险效益分析【】B：力场分析【】C://根本原因分析【】D://成本效益分析

  • 第22题：

    单选题
    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
    A

    需求管理

    B

    人员配备管理

    C

    沟通管理

    D

    进度管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作满意度调查的首要环节是()。
    A

    确定工作满意度调查目的

    B

    获得最高管理层和员工的支持

    C

    设计出科学有效的调查工具

    D

    实施调查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    确定风险的承受度是用以（）
    A

    协助团队对项目的风险程序分级

    B

    协助项目经理估计项目

    C

    协助团队安排项目进度

    D

    协助管理层了解其他经理是如何参与项目的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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