缓和
妥协
合作
强迫
第1题:
? 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?
第2题:
u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
第3题:
不成熟的管理者才特别看重技术能力,其实员工更关注你是否支持他、你的工作规划和大家的目标。
第4题:
以下哪项被认为是利益冲突?()
第5题:
你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()
第6题:
如果你决定按公开服从的万法来解决冲突,你使用的是哪种类型的冲突解决方案?()
第7题:
你的项目团队中存在一个冲突,但有足够的时间解决它,并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法,你首先要()。
第8题:
缓和
妥协
合作
强迫
第9题:
回避
包容
妥协
合作
第10题:
对
错
第11题:
退让
淡化争议
分辨对错,解决问题
妥协
第12题:
横越你船首方
从你船尾通过
从你船左舷通过
横越你船首方,你船可向左转向以增大DCPA
第13题:
? 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
第14题:
u 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
第15题:
你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法()
第16题:
如果你不能立刻解决顾客的问题,那么你与顾客的交流应该是:()
第17题:
菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系导向型的领导风格?()
第18题:
你是一位以目标为导向的项目经理,较之关系的建设,你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突?()
第19题:
以下哪项被认为是利益冲突?()
第20题:
和朋友谈论你的项目
刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
接受有多年业务往来公司的一个小礼物
利用公司的关系促进你自己的业务
第21题:
项目经理
PMO
项目团队
职能经理
第22题:
你把最难共事的同事描述得比较积极
你对最难共事的同事看法比较消极
你主要感兴趣的是工作任务
你对人际关系和工作任务都很重视
第23题:
参照型
酬劳型
正式型
专家型
第24题:
你以前没有处理过相关问题,你不知道该如何做
公司会利用天工作日来解决相关问题
有意愿并且会采取行动来帮助顺客
你不能为顾客马上提供解决办法