单选题团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）A 回避B 接受C 转移D 开拓

题目
单选题
团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）
A

回避

B

接受

C

转移

D

开拓

相似考题

1.社会调查研究的创新性至少应该包括()之一A. 新数据B. 新方法C. 新理论D. 新成员

2.一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A、合作B、缓解C、强迫D、撤退

3.项目团队发现了新的方法减少热岛效应，LEED认证过程如何奖励新的概念（）。A、不会奖励任何额外分数B、奖励IN创新分数C、奖励额外热岛效应分数D、奖励IN模范表现分数

4.当从现存类中派生出新类时，不能在派生类中做的是( )；A．增加新的成员变量B．增加新的成员方法C．重新定义已有的成员方法D．改变父类的数据成员或成员方法

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    社会调查研究的创新性至少应该包括（）之一。

    • A、新数据
    • B、新方法
    • C、新理论
    • D、新成员

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    下列选项中，属于熊彼得概括的创新形式的有（）。

    • A、生产新的产品
    • B、采用新的组织方法
    • C、开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源
    • D、开拓新的市场

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第4题：

    一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）

    • A、项目管理计划
    • B、事业环境因素
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、组织过程资产

    正确答案:D

  • 第5题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新的检查方法将缩短花费的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做？（）

    • A、回避
    • B、接受
    • C、转移
    • D、开拓

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
    A

    不理会

    B

    变更计划

    C

    专家团队证明该计划可以节约15%的时间

    D

    向高层管理着汇报


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    下列选项中，属于熊彼得概括的创新形式的有（）。
    A

    生产新的产品

    B

    采用新的组织方法

    C

    开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源

    D

    开拓新的市场


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（）
    A

    转移

    B

    减轻

    C

    回避

    D

    分享


    正确答案： C
    解析： 项目目标旨在提高绩效，并且涉及所有的组织，应该采用积极风险或机会的应对策略，所以选D。

  • 第10题：

    单选题
    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
    A

    项目组织图

    B

    层级资源图

    C

    责任分配矩阵（RAM）

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    社会调查研究的创新性至少应该包括（）之一。
    A

    新数据

    B

    新方法

    C

    新理论

    D

    新成员


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目组织图
    • B、层级资源图
    • C、责任分配矩阵（RAM）
    • D、资源管理计划

    正确答案:A

  • 第14题：

    团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

    • A、不理会
    • B、变更计划
    • C、专家团队证明该计划可以节约15%的时间
    • D、向高层管理着汇报

    正确答案:A

  • 第15题：

    一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%，这个平台将用于所有组织项目，为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、回避
    • D、分享

    正确答案:D

  • 第16题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法。
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪一个不包含在质量计算成本中（）

    • A、团队成员查找和补救缺陷所花费的时间
    • B、质量经理编写质量质量标准所花费的时间
    • C、项目经理创建项目管理计划所花费的时间
    • D、团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间

    正确答案:C

  • 第18题：

    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

    • A、管理层
    • B、团队成员
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？（）
    A

    项目管理计划

    B

    事业环境因素

    C

    项目管理信息系统（PMIS）

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
    A

    管理层

    B

    团队成员

    C

    项目经理

    D

    客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）
    A

    合作

    B

    缓解

    C

    强迫

    D

    撤退


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一个不包含在质量计算成本中（）
    A

    团队成员查找和补救缺陷所花费的时间

    B

    质量经理编写质量质量标准所花费的时间

    C

    项目经理创建项目管理计划所花费的时间

    D

    团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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