单选题项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A 告诉项目发起人所要求的日期不能满足B 赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C 通知管理层所要求的日期不能满足D 停止所有的活动，等待解决方案

题目
单选题
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A

告诉项目发起人所要求的日期不能满足

B

赶工或者快速跟进，征求管理层的意见

C

通知管理层所要求的日期不能满足

D

停止所有的活动，等待解决方案

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1.● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算

2.在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。A、该工作必须在某个特定日期之后才能开始B、该工作必须在某个特定日期之后才能完成C、该工作必须在某个特定日期之前开始D、该工作必须在某个特定日期之前完成

3.召开项目启动大会的适当时机是（）时候。A、完成初步计划之后，但要在执行之前B、在项目经理有积极信息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

4.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

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    • C、完成质量控制
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    正确答案:A

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    • B、执行变更控制过程以跟踪该变更
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    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

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    • B、赶工
    • C、过度分配
    • D、快速跟进

    正确答案:B

  • 第5题：

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    • C、你没有权利索要项目预算
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    正确答案:A

  • 第6题：

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    • A、计划质量
    • B、完成质量保证
    • C、完成质量控制
    • D、定性风险分析

    正确答案:B

  • 第7题：

    召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）

    • A、完成初步计划之后，但要在执行之前
    • B、在项目经理有正面消息要分享时
    • C、在签署项目章程之前
    • D、在制定沟通计划之后

    正确答案:A

  • 第8题：

    在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。

    • A、该工作必须在某个特定日期之后才能开始
    • B、该工作必须在某个特定日期之后才能完成
    • C、该工作必须在某个特定日期之前才能开始
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    A

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    B

    寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见

    C

    通知管理层，由他们来决定

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    正确答案： D
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    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）
    A

    他让项目完成的时间得以确定

    B

    他提供给项目经理的授权

    C

    他有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    他让项目预算预算得以确定


    正确答案： B,D
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  • 第11题：

    单选题
    在有时限的工程网络计划中，工作的最早开始时限是指（）。
    A

    该工作必须在某个特定日期之后才能开始

    B

    该工作必须在某个特定日期之后才能完成

    C

    该工作必须在某个特定日期之前才能开始

    D

    该工作必须在某个特定日期之前才能完成


    正确答案： D
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  • 第12题：

    单选题
    项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
    A

    告诉项目发起人所要求的日期不能满足

    B

    赶工或者快速跟进，征求管理层的意见

    C

    通知管理层所要求的日期不能满足

    D

    停止所有的活动，等待解决方案


    正确答案： D
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  • 第13题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

    • A、他让项目完成的时间得以确定
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第14题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）

    • A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足
    • B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
    • C、通知管理层所要求的日期不能满足
    • D、停止所有的活动，等待解决方案

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

    • A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
    • B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
    • C、通知管理层，由他们来决定
    • D、努力工作，并且观察下个月项目的状态

    正确答案:B

  • 第20题：

    日修项目计划委托通常情况下，应在（）完成项目委托。

    • A、提前8个工作日
    • B、提前10个工作日
    • C、每周四17：00之前完成下周日修计划
    • D、无具体时间要求

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    以下关于结束项目的活动说法有误的是（）
    A

    结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息

    B

    结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成

    C

    项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束

    D

    项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
    A

    识别风险

    B

    定性风险分析

    C

    完成质量控制

    D

    计划风险应对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
    A

    项目经理

    B

    该财务人员

    C

    高级管理层

    D

    财务部经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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