召开项目启动大会的适当时机是（）时候。A、完成初步计划之后，但要在执行之前B、在项目经理有积极信息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

题目

召开项目启动大会的适当时机是（）时候。

  • A、完成初步计划之后，但要在执行之前
  • B、在项目经理有积极信息要分享时
  • C、在签署项目章程之前
  • D、在制定沟通计划之后
相似考题

1.什么时候向一个项目指派项目经理?()A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间

2.● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D．在制定项目计划之前不可能完成估算

3.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作计划是在 （ ） A.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后

4.比较基准建立的最恰当时机是()A计划制定之初B 计划开始实施之后C 计划制定好还未开始实施之前D 计划完成之后

更多“召开项目启动大会的适当时机是（）时候。A、完成初步计划之后，但要在执行之前B、在项目经理有积极信息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后”相关问题

  • 第1题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制
    A.项目经理部在投标之前 B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后 D.企业管理层在投标之前


    答案：D
    解析：
    项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标 依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。见教材第四章第三节P208。
    【考核要点】项目管理规划大纲。

  • 第2题：

    项目经理通常在什么时候任命？（ ）

    A.项目正式启动之后
    B.项目计划编制开始之前
    C.项目执行开始之前
    D.制定项目范围说明书之前

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    在可研报告完成之后作什么（）

    • A、准备项目章程
    • B、创建项目计划
    • C、创建初步的项目范围说明书
    • D、上述所有

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）

    • A、在项目每一阶段结束时
    • B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后
    • C、当项目管理计划等待签署时
    • D、当项目的工作做完时

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、制定项目管理计划
    • B、与项目团队一起召开项目启动大会
    • C、获得项目发起人对项目章程的批准
    • D、获得相关方对项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第6题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第7题：

    在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

    • A、需求管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围计划
    • D、项目风险计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作分解结构
    • D、商业论证

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
    A

    开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

    B

    开始项目的执行与控制阶段

    C

    开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

    D

    与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
    A

    可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

    B

    在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

    C

    项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

    D

    在制定项目计划之前不可能完成估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定项目章程

    C

    制定项目管理计划

    D

    制定战略计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    制定项目管理计划。

    B

    与项目团队一起召开项目启动大会。

    C

    获得项目发起人对项目章程的批准。

    D

    获得干系人对项目章程的批准。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。

    A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    B. 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

    答案：B
    解析：
    计划编制常用的技术就是渐进明细。在美国项目管理协会PMI编制的PMBOK中，指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划。所以在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的。

  • 第14题：

    项目经理通常在什么时候任命（）

    • A、项目正式启动之后
    • B、项目计划编制开始之前
    • C、项目执行开始之前
    • D、制定项目范围说明书之前

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定工作分解结构（WBS）。
    • B、制定项目章程。
    • C、制定项目管理计划。
    • D、制定战略计划。

    正确答案:B

  • 第16题：

    在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。

    • A、在计划工作之后
    • B、在计划工作开始之前
    • C、在制定目标之后
    • D、在方案评价之后

    正确答案:B

  • 第17题：

    在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）

    • A、在计划工作开始之后 
    • B、在计划工作开始之前 
    • C、在制定目标之后 
    • D、在方案评价之后

    正确答案:B

  • 第18题：

    公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

    • A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
    • B、开始项目的执行与控制阶段
    • C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
    • D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

    正确答案:D

  • 第19题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第20题：

    召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）

    • A、完成初步计划之后，但要在执行之前
    • B、在项目经理有正面消息要分享时
    • C、在签署项目章程之前
    • D、在制定沟通计划之后

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）
    A

    沟通管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作分解结构

    D

    商业论证


    正确答案： D
    解析： 考点是制定项目章程过程的输入，只有D.商业论证是其输入，其他三个选项不是，因此选D。通过商业论证，确定项目的成本及效益等经济价值，确定不同的项目管理方法的优劣。【】【】以下为原选项【】A：沟通管理计划【】B：项目管理计划【】C://工作分解结构【】D://商业论证

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    项目进度基准

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）
    A

    完成初步计划之后，但要在执行之前

    B

    在项目经理有正面消息要分享时

    C

    在签署项目章程之前

    D

    在制定沟通计划之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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