单选题近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。A 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D 确保管理储备金或者意外事件不发生

题目
单选题
近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。
A

利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B

为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C

提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D

确保管理储备金或者意外事件不发生

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1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生

3.你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）A．将加班作为工作的一部分B．准备一个成本基准C．应用挣值管理来监控绩效D．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

4.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果

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  • 第1题：

    最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）

    A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

    B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

    C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

    D．保证管理储备或意外准备不必要


    正确答案：A

  • 第2题：

    公司规定根据项目的成本控制来考核项目组,你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本,你发现对间接成本管理非常困难,因为间接成本()。

    A.是针对每个项目进行处理的

    B.项目经理不能控制这部分支出

    C.代表材料成本

    D.代表成员的工资


    参考答案：B

  • 第3题：

    挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。

    A.成本偏差
    B.计划价值
    C.挣值
    D.实际成本
    E.进度偏差

    答案：B,C,D
    解析：
    挣值管理主要通过计划价值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)三个关键参数来衡量项目的实施状态。这些指标实际上都是关于进度与成本的函数。

  • 第4题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）

    • A、方差分析
    • B、风险测量
    • C、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第5题：

    你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.

    • A、业绩衡量技术
    • B、配置管理程序
    • C、成本核算程序
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第7题：

    近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。

    • A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
    • B、为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
    • C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
    • D、确保管理储备金或者意外事件不发生

    正确答案:A

  • 第8题：

    管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）

    • A、方差分析
    • B、趋势分析
    • C、风险测量
    • D、项目审核的结果

    正确答案:C

  • 第9题：

    你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、协议性的
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第10题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
    A

    利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

    B

    为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

    C

    提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

    D

    确保管理储备金或者意外事件不发生


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()

    A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

    B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

    C.确定和估计每个工作项的成本

    D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础


    参考答案：C

  • 第14题：

    你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步骤是——（ ）

    A．找到一个计算机化的工具来辅助该过程

    B．应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

    C．确定和估计每个工作项的成本

    D．向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础


    正确答案：C

  • 第15题：

    你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）

    • A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程
    • B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
    • C、确定和估计每个工作项的成本
    • D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

    正确答案:C

  • 第16题：

    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

    • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
    • B、召开项目进度会议
    • C、每周参照甘特图
    • D、定期与管理层开会

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）

    • A、利用各种沟通方法的组合
    • B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
    • C、每周利用甘特图
    • D、定期和管理层会面

    正确答案:A

  • 第19题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第20题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第21题：

    物流服务项目的成本控制方法，不包括（）。

    • A、目标成本控制
    • B、进度-成本同步控制
    • C、挣值管理
    • D、定量成本控制

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
    A

    利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

    B

    为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV

    C

    提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

    D

    确保管理储备金或者意外事件不发生


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
    A

    使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

    B

    召开项目进度会议

    C

    每周参照甘特图

    D

    定期与管理层开会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
    A

    挣值管理

    B

    进度赶工

    C

    因果分析

    D

    市场调研


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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