单选题在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）A 频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。B 教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。C 避免业绩评价使下属失望。D 缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。

题目
单选题
在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）
A

频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。

B

教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。

C

避免业绩评价使下属失望。

D

缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。

相似考题

1.以下属于绩效评估短期效果评价标准的是()A、内部管理质量评价B、指标完成率C、人员离职率D、人员素质

2.在企业促销过程中，销售人员的评价是企业对销售人员( )考核与评估的反馈过程。A.心理素质B.个人能力C.品行D.工作业绩

3.下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的是( )A. 财务业绩评价只注重最终的财务结果,而非财务业绩评价可避免财务业绩评价较短视的不足 B. 财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩 C. 财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强 D. 非财务业绩评价相比财务业绩评价数据容易收集,且客观性强

4.促销人员的评价是企业对促销人员工作业绩考核与评估的反馈过程。此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 本题考查的知识点是审计业务人员的绩效评价。
更多“单选题在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）A 频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。B 教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。C 避免业绩评价使下属失望。D 缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（　）。

    A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
    B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
    C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
    D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

    答案：C
    解析：
    以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
    【考点“利润中心的考核指标”】

  • 第2题：

    经验表明，组织的有些情形是管理层可能舞弊的征兆。下列( )情形不会作为可能舞弊的迹象来考虑。

    A.经理人员定期承担下属的职责
    B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
    C.经理人员没有遵守公司指令和规程
    D.经理人员定期接受正式的业绩考核

    答案：D
    解析：
    D这是内部控制的优势。选项A，B和C不正确，因为每个选项都是可能舞弊的征兆。

  • 第3题：

    以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。

    • A、分部边际贡献
    • B、分部经理边际贡献
    • C、分部税前利润
    • D、分部边际

    正确答案:B

  • 第4题：

    某国有大型企业内部控制评价部门从机关部门和下属单位A公司抽调相关业务人员，组成内部控制评价工作组，对所有下属单位进行内部控制评价。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    如何从激励机制角度理解业绩评价？


    正确答案:近年来，无论在西方还是在中国，有关企业业绩评价以及激励问题的讨论日益热烈。20世纪90年代以后，企业面临的宏观、微观环境都发生了巨大变化，针对传统业绩评价指标体系的缺陷，西方研究学者开发出了经济增加值（EVA.，平衡计分卡等新的指标或指标体系，我国财政部也出台了新的“国有资本金效绩评价”指标体系，以指导国有大中型企业及企业集团尽快根据自身情况建立健全完善的业绩评价与考核制度。另外，对企业经营者及各级员工的激励与约束也受到人们越来越多的关注。市场经济呼唤职业经理人的出现，而对职业经理人的激励与约束恰恰与企业和个人的业绩评价紧密相联。企业内部各经营单位或者各个部门的管理水平、经营业绩、目标完成情况以
    及人员表现的绩效考核，主要是企业经营者对内部经营单位的评价以及上级管理层对下级管理层的评价。真正切实有效的业绩评价指标体系，应该从企业目标出发，先根据企业整体战略性目标设计整个业绩评价指标体系的大体框架，再将战略目标层层分解设计出符合各个战术、技术层次需要的评价标准，从事前、事中和事后备个阶段控制企业经营过程，随时掌握企业的资源、市场、产品、技术、财务等各种信息，根据内外环境的变化随时调整企业经营目标，以便对企业经营业绩进行动态的、前瞻性的考核与评价。

  • 第6题：

    下面不适合对于低于平均业绩的内部审计师进行的业绩评价的是：（）

    • A、将即将进行的评价工作告知被评价的内部审计师
    • B、客观、公正地记载评价过程
    • C、将评价的结果及相关的材料交给被评价的人员，以便其进行解释
    • D、使用通用的方式，或带有斥责的语调

    正确答案:D

  • 第7题：

    在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）

    • A、频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。
    • B、教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。
    • C、避免业绩评价使下属失望。
    • D、缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。

    正确答案:A

  • 第8题：

    360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③⑤⑥
    • C、①②④⑤⑥
    • D、①③④⑤⑥

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）
    A

    频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。

    B

    教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。

    C

    避免业绩评价使下属失望。

    D

    缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是审计业务人员的绩效评价。

  • 第10题：

    多选题
    使用评价中心应该注意的问题是（）。
    A

    评估人员一般要规避现场，以保证标准环境

    B

    评估人员一般为企业的直线经理或相关专家

    C

    参评人员要接受严格的训练

    D

    评价过程中应采用规范的评估形式

    E

    评估人员与被试人员应当事先熟悉


    正确答案： C,B
    解析： 本题考查使用评价中心应该注意的问题。评估人员与被试人员应当不熟悉，所以选项E错误。

  • 第11题：

    多选题
    从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括（）
    A

    成本控制业绩评价模式

    B

    会计基础业绩评价模式

    C

    经济基础业绩评价模式

    D

    战略管理业绩评价模式

    E

    利益相关者业绩评价模式


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
    A

    分部边际贡献

    B

    分部经理边际贡献

    C

    分部税前利润

    D

    分部边际


    正确答案： B
    解析： 分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定成本，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扣除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力有关的成本。这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的最佳标准。

  • 第13题：

    下列各项中，属于会计师事务所业绩评价、工薪及晋升程序应当强调的内容的有（　）。

    A.使人员知晓会计师事务所对业绩的期望和对遵守职业道德基本原则的要求
    B.向人员提供业绩、晋升和职业发展方面的评价和辅导
    C.帮助人员了解提高业务质量及遵守职业道德基本原则是晋升的主要途径
    D.帮助人员理解使客户满意是晋升的主要途径

    答案：A,B,C
    解析：
    晋升的主要途径是提高业务质量及遵守职业道德基本原则，而不是盲目的使客户满意。

  • 第14题：

    从评价人员的组织形态看，卓越绩效评价可分为（）。

    • A、自我评价
    • B、独立评价
    • C、质量奖评价
    • D、合议评价

    正确答案:B,D

  • 第15题：

    使用评价中心应该注意的问题是（）。

    • A、评估人员一般要规避现场，以保证标准环境
    • B、评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
    • C、参评人员要接受严格的训练
    • D、评价过程中应采用规范的评估形式
    • E、评估人员与被试人员应当事先熟悉

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    从内部评价的角度来看，企业业绩评价模式包括（）

    • A、成本控制业绩评价模式
    • B、会计基础业绩评价模式
    • C、经济基础业绩评价模式
    • D、战略管理业绩评价模式
    • E、利益相关者业绩评价模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    对内部审计部门的内部质量评估应该为首席审计执行官提供：（）

    • A、审计业务客户根据以往审计建议采取的整改措施和落实行动。
    • B、改进建议。
    • C、内部审计业务目标。
    • D、关于内部审计人员业绩评价的信息。

    正确答案:B

  • 第18题：

    评价推广人员的业绩效益主要从（）评价。

    • A、履职效益
    • B、履职质量
    • C、履职时间
    • D、推广效益

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    所谓利益激励，就是根据经理人员的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动经理人员的经营积极性，给予其强大的物质动力，并使经理职业成为有吸引力的、高收入的职业。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
    A

    ①②③④⑤

    B

    ①②③⑤⑥

    C

    ①②④⑤⑥

    D

    ①③④⑤⑥


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对内部审计部门的内部质量评估应该为首席审计执行官提供：（）
    A

    审计业务客户根据以往审计建议采取的整改措施和落实行动。

    B

    改进建议。

    C

    内部审计业务目标。

    D

    关于内部审计人员业绩评价的信息。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下面不适合对于低于平均业绩的内部审计师进行的业绩评价的是：（）
    A

    将即将进行的评价工作告知被评价的内部审计师

    B

    客观、公正地记载评价过程

    C

    将评价的结果及相关的材料交给被评价的人员，以便其进行解释

    D

    使用通用的方式，或带有斥责的语调


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是审计业务人员的绩效评价。有些审计人员的业绩很低，在业绩评价时有抵触情绪。评估人员要采用恰当地、不同于评价其他人员的方式说服被评价者，避免带有斥责的语气。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（）。
    A

    以边际贡献作为业绩评价依据不够全面

    B

    以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择

    C

    以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择

    D

    以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    如何从激励机制角度理解业绩评价？

    正确答案： 近年来，无论在西方还是在中国，有关企业业绩评价以及激励问题的讨论日益热烈。20世纪90年代以后，企业面临的宏观、微观环境都发生了巨大变化，针对传统业绩评价指标体系的缺陷，西方研究学者开发出了经济增加值（EVA.，平衡计分卡等新的指标或指标体系，我国财政部也出台了新的“国有资本金效绩评价”指标体系，以指导国有大中型企业及企业集团尽快根据自身情况建立健全完善的业绩评价与考核制度。另外，对企业经营者及各级员工的激励与约束也受到人们越来越多的关注。市场经济呼唤职业经理人的出现，而对职业经理人的激励与约束恰恰与企业和个人的业绩评价紧密相联。企业内部各经营单位或者各个部门的管理水平、经营业绩、目标完成情况以
    及人员表现的绩效考核，主要是企业经营者对内部经营单位的评价以及上级管理层对下级管理层的评价。真正切实有效的业绩评价指标体系，应该从企业目标出发，先根据企业整体战略性目标设计整个业绩评价指标体系的大体框架，再将战略目标层层分解设计出符合各个战术、技术层次需要的评价标准，从事前、事中和事后备个阶段控制企业经营过程，随时掌握企业的资源、市场、产品、技术、财务等各种信息，根据内外环境的变化随时调整企业经营目标，以便对企业经营业绩进行动态的、前瞻性的考核与评价。
    解析： 暂无解析

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