退回给供应方的不合格批需要再提交时,按再提交批处理
不合格批全部退回给供应方
将检验样本中的不合格品换成合格品后即可收下
不合格批部分退回给供应方
第1题:
不合格品数
不合格品率
每百单位产品不合格数
极限质量LQ
接受质量极限
第2题:
加严检验
正常检验
放宽检验
暂停检验
第3题:
流程图可以用于从材料直至产品销售和售后服务全过程的所有方面
在流程图中可以通过一个过程中各步骤之间的关系的研究,能发现故障存在的潜在原因,知道哪些环节需要进行质量改进
流程图可以用来描述现有的过程,亦可用来设计一个新的过程
流程图是由一系列不易识别的标志构成
流程图法在质量改进活动中的用途并不广泛
第4题:
L32(231)
L16(45)
L18(37)
L12(211)
L8(27)
第5题:
贮备系统
增加系统
附加系统
并联系统
第6题:
A1B3C3
A2B2C1
A1B1C3
A3B3C3</p>
第7题:
样本的代表性比较好,抽样误差比较小
抽样实施方便
抽样误差小
抽样手续繁杂
第8题:
在理论上可以确定一个批接收的质量标准pt
在理论上不可以确定一个批接收的质量标准pt
若单个交检批质量水平p≤pt,则这批产品可接收
若p>pt,则这批产品不予接收
在实际中除非进行全检,否则不可能获得p的实际值
第9题:
用手维修
后勤保障
产品质量
设备运行
第10题:
交流经验,相互启发,共同提高
鼓舞士气,满足小组成员自我实现的需要
现身说法,吸引更多职工参加QC小组活动
使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础
提高企业的经济效益,明确其发展方向
第11题:
非强制性,强制性
强制性,强制性
强制性,非强制性
非强制性,非强制性
第12题:
定义的区别
实现手段的区别
目的的区别
两者是相互联系的
两者无关联
第13题:
可用性是一个集合性术语
可用性是产品可靠性、维修性和维修保障的综合反映
使用可用性受外部资源的影响
可用性的概率度量称为可用度
维修性是从缩短因维修的停机时间来提高可用性的
第14题:
一次
二次
五次
序贯
第15题:
机械设计
产品设计
概率设计
可靠性设计
第16题:
使改进活动制度化
定期对改进成果进行检查和评定
对改进活动进行适当的表彰和奖励
彻底消除质量变异
第17题:
不相关
正相关
负相关
非线性相关
不能确定
第18题:
故障率随时间递增
故障率随时间递减
故障率近似为某个常数
故障率先增后恒定
第19题:
一般
关键
特殊
主要
第20题:
上层管理者按计划定期对质量改进的成果进行检查是持续进行年度质量改进的一个重要内容
检查的目的之一是对成绩进行评定,这种评定只针对项目,而不包括个人
质量改进不是一种短期行为,质量改进是组织质量管理的一项新职能,对原有的文化模式造成了冲击,对公司保持其竞争力至关重要
进度检查的大部分数据来自质量改进团队的报告
根据不同的结果,应该安排不同的检查方式,有些项目非常重要,就要查得仔细些,其余的项目可查得粗些
第21题:
由这些零部件组成的整机产品的质量水平
零部件在整机中的作用
零部件的MTTF
零部件的材质
检验成本和检验时间
第22题:
企业董事长和部分董事
企业高级管理层的部分成员、中层领导与工人三结合的形式
企业高级管理层的部分成员
企业基层员工参加的,加上部分管理人员
第23题:
若A,B相互包含,则P(A∪B)=P(A)+P(B)
若A,B互不相容,则P(A∪B)=P(A)+P(B)
若A,B相互独立,则P(AB)=P(A)·P(B)
若A,B互不相容,则P(AB)=P(A)P(B)
若A,B相互独立,则P(B
第24题:
质量改进是质量管理的一部分,致力于满足质量要求
质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力
质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求
质量控制是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力
质量改进是消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度